(安踏集团执董,从左至右依次为赖世贤、郑捷、丁世忠、吴永华)
 

分品牌来看,安踏品牌毛利率与经营溢利率双双同比上升;FILA斐乐收益同比增幅领先行业;除了安踏与FILA斐乐两大品牌之外的多品牌业务收益增长超过35%,增速强劲。集团旗下各品牌年轻化趋势明显、成功破圈:安踏品牌的95后Z世代人群和新锐白领人群占比提升显著,女性线上购买人群占比增加到50%;安踏和FILA斐乐两大品牌线上会员总数超过1400万,同比增长130%。
 

坚持战略正确形成矩阵式增长
 

2020年全球遭遇新冠疫情,安踏集团坚持保健康、稳增长、精管控,在行业内率先企稳复苏。多年坚持的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略卓有成效,以安踏和FILA斐乐为两大主品牌,多品牌差异化布局基本成熟,实现了消费者全覆盖和渠道全覆盖的战略格局,夯实了三条增长曲线——以安踏为代表,科技引领“大众专业运动”定位的创新增长曲线;以FILA斐乐为代表,引领行业增长的高品质高速度增长曲线;以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育为代表,专注高端消费需求的高潜力增长曲线。三条曲线形成多品牌矩阵式的发展态势,从一二线城市到下沉市场都有领先的品牌覆盖,形成了强大的品牌合力,在不同的运动场景中全方位地满足消费者需求,形成了独特的集团化竞争优势。

品牌渠道双升级盘活双奥资产
 

安踏品牌在2020年启动面向未来的战略转型。一方面启动品牌重塑,另一方面优化渠道资产,推进新渠道建设。加快购物中心布局的同时,推动十代店新形象进入主流市场。门店管理更加精细化,改造店店效大幅提升。报告期内,安踏11个省约60%的店铺转为品牌直营,推行DTC直营零售模式,创立了满足不同层级市场需求的新店铺模型。安踏深度布局双奥商机——东京奥运及2022北京冬奥,盘活独家特许使用的国家顶级体育资产,发布北京2022年冬奥会特许商品国旗款运动服装,开设国旗款商品独立店,中国冰雪新秀谷爱凌成为安踏品牌代言人,共同推动奥运精神与消费者产生共鸣。此外,安踏还加大科技研发投入,以自主研发核心鞋科技为基础,打造了跑步科技矩阵,推出速度家族,高价位段商品取得了突破。

(安踏品牌代言人谷爱凌)

(安踏奥运主题10代店)

(北京2022年冬奥会特许商品国旗款运动服装)
 

打造顶级商品多品牌强势破圈
 

FILA斐乐作为拥有百年基因的品牌,定位高级运动时装,坚持打造顶级商品、顶级品牌和顶级渠道。孵化出的FILA KIDS斐乐儿童和FILA ﻪFUSION斐乐潮牌两大子品牌高速成长,FILA斐乐正在从“一个人”的品牌成长为“一家人”的品牌,在疫情影响下收入增长始终引领全行业,品牌美誉度大幅提升。一方面深度布局一、二线城市,FILAﻪ 5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS ﻪ3.0门店新形象全面落地;另一方面鞋商品成为新的业务增长点,年销售突破1000万双。品牌年轻化效应破圈,招募了大量年轻消费者和新粉丝人群。

(FILA 5G门店新形象)

(FILA x Maison MIHARA YASUHIRO联名)
 

DESCENTE迪桑特定位为高端综训、滑雪、铁人三项领域的第一运动品牌,深耕一、二线城市,店效大幅提升。2020年年轻会员增长超过20%,高尔夫系列获得市场追捧,品牌认知度及美誉度均有显著提升。KOLONﻪ ﻪSPORT可隆体育定位高端品质户外生活方式品牌,成功打造多款心智品类商品,新店铺形象重塑后店效快速增长,实现盈利。ARC‘TERYX始祖鸟实现正增长,以它及SALOMON萨洛蒙、WILSON威尔胜等品牌为代表的AMERﻪ SPORTS亚玛芬体育,达成了全年的业绩指标,符合市场预期,正朝着5个10亿欧元的发展目标稳步迈进。

(全国首家DESCENTE BLANC品牌概念零售空间)

(KOLON SPORT ROAD LAB活动)

全价值链数字化 数据驱动决策
 

2020年,集团重资投入开启数字化转型,布局未来10年发展。通过直面消费者(Direct to Consumer)实现人、货、场的重构,确立了提升会员价值、强化技术中台、创新商品智能化和升级官网私域流量四大数字化转型的项目目标,从全价值链、产业链、供应链全面布局数字化,运营效率大幅提升。集团成立大数据部门,打造大数据的“超级旗舰项目”,挖掘和发挥数据价值,赋能各品牌决策洞察。集团数字化智能工厂也已投入运营,大幅提升生产效率。

(安踏集团厦门同安智能化工厂)

多赛道发力成长未来可期
 

在目前国内疫情控制良好的情况下,安踏集团将立足多品牌所占据的不同赛道,通过加注双奥运营销,提速推进DTC模式,强化线上主赛道,深入布局数字化转型,2021年收入增速及盈利水平有望继续领先行业。集团两大主品牌依然保持向上的趋势,预计在2021年安踏品牌会回归快速增长,FILA品牌会保持高质量增长,DESCENTE迪桑特和KOLON SPORT可隆体育继续快速成长。在国际疫情管控形势向好的前提下,AMER SPORTS亚玛芬体育旗下品牌将持续释放发展潜能,尤其在中国市场维持高速增长的势头。
 

使命彰显责任夯实软实力
 

凭借多年积淀的高凝聚力和高执行力的企业文化,安踏集团在疫情期间保持了组织队伍的稳定,同时持续吸纳国内外人才精英,以消费者导向、高标准对标、干部做榜样的核心文化价值观带动全员迎难而上,坚持使命与愿景不变。作为最早一批捐赠企业,集团向抗疫前线捐款捐物累计超过3500万元。集团与世界自然基金会WWF签约,成为WWF在中国体育用品及纺织行业首家全球战略合作伙伴,推动纺织行业绿色供应链转型和生物多样性保护。集团青少年体育公益项目——“茁壮成长公益计划”启动新三年计划,承诺未来三年再捐资6亿元,助力乡村振兴。集团在2020年获得了BrandFinance全球具价值品牌500强、《财富》中国500强、世界最佳雇主500强等多项国内外荣誉。

(安踏集团与世界自然基金会签署全球战略合作伙伴协议)

(未来三年安踏将再捐资6亿元,继续携手青基会和真爱梦想共同推动茁壮成长公益计划升级到2.0实施阶段)
 

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠指出:“2020年是挑战更是机遇,让我们提前实现了变革和布局未来。我们更清晰地认识到高质量发展的重要性。只有坚持正确的战略导向,不断打造企业的核心竞争力,才能处乱不惊、稳扎稳打,保持健康可持续的增长和公司基本盘稳固。2021年是安踏集团成立30周年,展望未来,我们要坚定发展战略不动摇,抓住双奥体育大年的机遇;坚持全球化的思维和格局。所有的边界都是认知的局限,我们会以使命驱动发展,站在未来看现在,推动公司实现全球化的安踏和安踏的全球化。我们对整个集团在2025年之前实现流水双千亿的目标充满信心,为成为一家受人尊重的世界级多品牌体育用品集团而永不止步。”
 

关于安踏集团:
 

安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。公司创立于1991年,2007年在中国香港上市。经过近30年的发展,安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略。集团旗下拥有安踏(ANTA)、斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆体育(KOLON SPORT)等多个中国及国际知名的运动品牌,全面满足消费者的多元化需求。2019年3月,安踏和其他投资者组成的投资者财团完成了对亚玛芬体育(AMER SPORTS)的收购,成为了一家全球化企业。