十年一剑今出鞘 喜向沧海一声笑

喜临门2月27日晚发布公告：公司拟以现金7.2亿元收购绿城传媒全部股份

继蜂拥并购手游公司之后，影视公司成为近期资本市场并购的一大热门。业内人士指出，影视公司普遍业绩高增长，尤其是那些具有优秀的团队的企业，正在成为资本市场竞相角逐的“香馍馍”。

那么，绿城传媒有何魅力能够获得资本市场的亲睐？其背后的掌门人又是何方神圣？

在绿城传媒位于杭州城西联合大厦3000多平米的写字楼内，我见到了绿城传媒背后的神秘掌舵人周伟成。说神秘是因为他实在太低调，媒体上鲜有关于他的报道。然而，这位阅历丰富、雄心壮志的创业者正是主导这场上市收购的关键人物。

一步一脚印，成为电视领导人物

周伟成喜欢别人把自己称为电视人，他与电视行业结下了一辈子的不解之缘。

1986年周伟成从广州中山大学中文系毕业，进入浙江电视台新闻部工作。这位主攻古典诗词的年轻人的青春和梦想被80年代炙热的新闻理想所点燃，工作第一年，因为具有扎实的文学功底和较强的思辨能力，被领导委以重任，担任《浙江新闻联播》节目的新闻评论撰稿人，他是浙江电视史上第一位电视新闻评论员。两年后，浙江电视台在全国率先开播电视新闻调查类节目：《新闻纪事》，周伟成任负责人，《新闻纪事》关注重大事件，展开深度报道，用专注和调查的手段，突破了当时电视新闻刻板、短浅的模式。一年之后，作为现象级节目，包括央视在内的十多家省级电视台对《新闻纪事》展开研讨，并各地推广，《新闻纪事》是中国电视新闻深度报道的始作俑者。1991年，周伟成担任浙江电视台新闻部的责任编辑，主编《浙江新闻联播》。1994年，29岁的他担任浙江电视台新闻部副主任，成为全国最年轻的省级电视台新闻负责人。这期间，他采写的新闻连年获全国大奖。他的作品两度获得中国新闻奖，几乎每年都获中国电视新闻一等奖。

除了获奖丰收，周伟成还结交了专业领域众多志同道合的朋友，新近离职的浙江卫视原总监夏陈安，刚刚上任的浙江卫视总监王俊，总编辑王水明等都是周伟成过去的同事和朋友。同时期跑新闻的新华社记者，现在的著名财经作家吴晓波也是他多年好友。除了浙江，全国各卫视，80年代开始从事电视新闻的同行成了好朋友，现在纷纷走上了领导岗位，成为各大卫视甚至广电集团的领军人物。

上世纪90年代中期，电视是中国大众传播媒介的主体。媒介竞争尤其在上星电视媒介中，竞争进入白热化阶段。浙江卫星电视台作为第二批上卫星的省级电视台，也加入了这场“空中大战”。周伟成认为，仅靠一些地域特色的节目依然难以在强手如林的媒介中脱颖而出。

当时正值中国开始实行双休日，凭借敏锐的市场嗅觉，周伟成感到双休日电视资源值得挖掘，这一想法和当时的台领导一拍即合，于是受命在全国率先创办浙江卫视周末版。周末版作为一种全新的改革试验，人员对外招聘，栏目自收自支，周伟成带领一帮年轻人筚路蓝缕开启了栏目的个性化定位，并大胆创新栏目内容。收视率高低是评价栏目成功与否的重要标准。浙江卫视周末版的收视率指标一路攀爬，不到一年就在全国引起巨大轰动。这是一段让周伟成难忘的创新岁月，“蓦然回首，身后一串长长的脚印，心中跃动的仍然是狼烟四起的电视媒体竞争所激起的青春冲动。”

同年10月，原国家广播电影电视部在北京召集专家学者举办浙江卫视周末版电视创新研讨会，高度评价浙江卫视周末版节目：“具有鲜明的江南特色，以及浙江文化的底蕴，又有娱乐性和大众情怀。”有专家称1995年是中国电视改革之年，北有央视的东方时空，南有浙江卫视周末版。周伟成认为周末版是他的一次电视突围，从单一的电视新闻节目，走向更广阔的领域。周末版有电视形态极致创新的新闻栏目《目击》，有后来成为浙江电视文化标识的《沧浪亭》、《人生AB剧》等。

研究电视的业内专家认为，浙江卫视周末版和周伟成的开拓创新精神，对浙江卫视近几年来的高速发展、人才培养具有深远意义。这几年主抓浙江卫视电视剧购买的副总监麻宝洲是周伟成创办周末版的副手，推出一系列在全国有巨大影响力综艺节目的浙江卫视节目部主任周冬梅是周末版的制片人，《中国梦想秀》《中国好声音》的节目部副主任陈伟是周末版的编导，《奔跑吧兄弟》的制片人俞杭英是周末版的记者。

上世纪90年代，电视是中国大众传播媒介的主体。上星电视媒介进入竞争白热化阶段，“空中大战”广告创收是重中之重。1996年浙江卫视首次实行广告部主任竞争上岗，周伟成通过竞岗，担任浙江卫视广告部主任，这一年他32岁，成为全国最年轻的卫视广告部主任。从生产节目转身经营一个大平台。在广告部的两年中， 他推出三项举措：广告实行公司代理制，充分调动社会力量创收；广告部参与电视剧引进和编排，打破部门壁垒；和兄弟卫视结成广告联播联盟，弱化恶性竞争强化良性合作。周伟成经营上创新开放的理念，使浙江卫视广告创收显著增长，广告创收在全国地方卫视中名列前茅。两年的广告经营，他在全国电视圈积累了丰厚的人脉资源，为日后创业发展绿城传媒打下了坚实的基础。据观察，近几年来由于电视广告创收的激烈竞争，全国不少卫视总监曾经是广告部负责人。

周伟成早在1998年就创办浙江卫视健康版，开创了全国健康养生类节目先河。他的理念是：健康养生在未来十年或更长时期将成为中国百姓最为关注的民生问题。健康版在中国电视界率先推出《健康一点》、《浙江卫视医院》等健康养生类专业节目。十年之后，健康养生类节目在全国异军突起，目前，这类节目不仅占据了不少电视黄金时段，并成为有些电视台的主打节目、收视及创收新的增长点。

2001年，浙江广电集团成立，三台合并后除了浙江卫视，钱江都市、经济生活、教育科技、影视文化、民生休闲等地面频道纷纷崭新亮相，经过长达十多年的发展和竞争，民生休闲频道节目贴近大众，收视率高，创收增量大，成为众多地面频道中的佼佼者，而周伟成恰恰是这个频道的首任总监。

在旁人眼中，40岁不到的周伟成一路高歌猛进、勇立潮头，已经成为浙江乃至全国的领军型电视人物，然而，一系列骄人战绩却挽留不住他。为人低调的周伟成做出了一个让周边人都非常吃惊的决定：从电视台离职。

抓住契机

昔日电视大佬“试水”拍剧

也就在前不久，原浙江卫视总监夏陈安离职，前往中国传媒高等学府——中国传媒大学的消息不胫而走，引起电视圈、传媒界人士的纷纷热议。对这位曾经一起并肩作战的部下和老战友选择“出走”， 周伟成举双手赞成。电视人不应该沉湎于昔日的辉煌，突飞猛进的电视革命有许多新的领域需要我们去开拓。而传统的体制束缚创新和人的潜力的发挥。

自己也曾义无反顾地作出选择，只不过，周伟成当年选择的是另一个“江湖”——电视剧行业。

21世纪初期，许多民企开始四处寻找“赚钱”项目。资本的嗅觉是灵敏的。在政策的提倡和扶持下，大量民营资本开始注入影视业，民营影视公司也凭借着体制、资本、人才等多方优势迅速成熟壮大。

作为国内文化体制改革的综合试点省份，浙江对文化产业非常重视，出台了许多帮扶政策，自2003年以来，就不断为影视类民企连续出台多项鼓励政策，其中包括实行准入资格均等、放宽影视业主体资质准入条件等。加上浙江有横店这个全亚洲最大的影视拍摄基地，有新昌、象山等天然的优美风光，更有中国影视文学创作中心等硬件条件，令浙江的影视产业链不断延伸。加盟浙江的影视公司可以很方便地“拿着投资进来，带着效益回家”，这些都直接推动了“浙江制造”电视剧的快速发展。

在众多利好刺激下，已经有不少以影视内容制作为主业的民营企业登陆创业板甚至主板，开启了影视行业的资本化进程。“总的来说，浙江影视业的投资环境十分优越，发展规模在国内仅次于北京。”周伟成回忆说，“以前上市的歌华有线、中视传媒、广电网络、天威视讯等广电类股票无一不是具有国有垄断背景的。在中国资本市场还处于千军万马过独木桥的稀缺资源大格局下，民营影视企业的上市曾经只是个梦想，对于广大投资者而言，这扇大门已经向我们敞开了。

专注行业

绿城传媒赢得市场口碑双丰收

之前在电视台的经历为周伟成进军影视行业打下了扎实的基础。他也逐渐把目光定位在电视剧领域。他熟谙自己的优势：全国70—80%的电视台主要领导都逃不出新闻、广告、频道这三个部门，多年对收视率的观察研究让他熟谙受众市场的心理，长期管理层经验又让他懂得团队运作和资源整合。

40岁不到的周伟成渴望在电视剧行业有一番作为，现在万事俱备只欠东风。

2003年，广厦集团向周伟成递出橄榄枝。该集团旗下拥有华新影视、春秋影视、青年时报、华文广告等文化传媒公司，周伟成担任广厦传媒集团总经理，同时兼任集团旗下青年时报报社董事长、春秋影视董事长等职务。2005年，周伟成转投浙江绿城集团，参与组建绿城文化传媒公司。绿城集团董事长宋卫平任董事长，周伟成任总经理。

绿城传媒的主营业务为电视剧的投资、制作、发行及衍生业务，传统优势在于年代谍战、抗战等强情节剧。成立近十年时间，在周伟成的专业化运作下，公司出产了《眼中钉》、《老鼠爱大米》、《大汉天子3》、《保姆妈妈》、《家有父母》、《护国大将军》、《刀尖上行走》、《等到胜利那一天》、《代号十三钗》、《江南四大才子》、《冲出月亮岛》、《神探杨金邦》、《昙花梦》、《杀手锏》、《刀光枪影》等一大批耳熟能详、性价比极高的电视剧。最让周伟成自豪的电视剧《喋血孤岛》，仅用2000多万的成本投入就获得了超过1亿元的营销收入。有5家省级电视台给公司颁发了收视贡献奖，贵州卫视14年度全年排名第二，吉林卫视二轮播出在同期卫视排名中名列14名。

“优秀的艺术作品，一定是能触及人类灵魂深处的东西，人类特定阶段有特定阶段的心灵追求，你能写出他们的心灵需求，就会产生巨大的共鸣。”周伟成介绍，一部卖座的电视剧，需要能准确把握观众心理的编剧，好的导演，恰当合适的演员，这三者缺一不可。

潜心钻研市场、用心贴近观众，这是周伟成在电视剧行业取胜的秘诀。“美剧风格的强情节剧”是公司的主要方向。仿照尼基塔风格的美女特工系列《代号十三钗》、《喋血孤岛》等剧让绿城传媒赚得盆满钵满，而且这些剧都是公司自己策划自己找编剧来创作，《喋血孤岛》更是公司自己的编剧团队全程参与创作。周伟成谈到公司团队不无得意：“一家影视公司的核心竞争力就在于剧本、制作、发行三位一体的团队建设，很多影视公司签几个名演员、编剧糊弄投资者，其实作用非常有限。”这些年绿城传媒潜心主抓三大中心建设，剧本中心有十多个责任编辑负责策划项目、联络全国编剧；制作中心负责导演演员资料库建设、预算锱铢必较，管理精益求精；发行中心分区管理，工作到家。方向对了，团队强了，拍摄数量和质量就能大幅上升。2014年上半年，绿城传媒在全国卫视的播出集数达到262集，据艺恩咨询机构统计在全国电视制作机构中排名第八位。收入1.69亿元，净利润4100.88万元。公司目前已形成年产5到6部电视剧的生产制作能力。

因为对整个行业作出了突出贡献，绿城传媒在2013年被杭州市列为十大新兴产业重点企业，与华策影视、长城影视等四家影视企业一起被杭州市重点支持。

十年一剑今出鞘。正如周伟成所说的：“一个公司首先要方向对头，然后是方法正确；后面就是认真去做一定能成就事业。而公司的管理就是让每一个员工都能够认真去做”。绿城传媒潜心践行，终于鼎足一方。