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如何突破企业的发展瓶颈!浅谈企业的管理如何做到每年提升
2015-05-27       来源:未知      编辑:      

       很多人认为今年的生意比往年难做,都在“维稳”坚持,能少花钱的地方尽量少花钱,能不花钱的地方尽量不花钱,希望明年能够环境好些后再大干一场,这种属于“穷人思维”,孰不知,这种思维会把你的企业越做越难,因为你把命运交给了“大环境”而不是自己。

 

 
       5年前快消品做生意,靠的是“体力”,你只要吃苦,把货从厂家“搬到”终端店就能赚钱。

       但现在你再苦再累也不一定能赚到钱,因为商品在终端卖不掉最后还是退回给你,现在更多的是需要靠“脑力”来赚钱。

       受大环境的影响,门店的自然增长出现缓慢甚至负增长,这种情况下,你的商品要在门店中有更多销量,除了引进新品外,更多的是你需要把同类竞品的销量“抢”过来,如果你不改变手段,则你如何“抢”的过来?在别人“维稳”的状态下,你“变”是你突破的最好机会!
那如何改变? 
  
       先从内部挖掘问题(由下而上)
 
       公司的各个部门进行内部讨论,讨论当前需要改进的地方,形成文档,再与公司的领导层进行深度、专项讨论,共同分析这些环节对公司的影响有多少,需不需要改进?改进需不需要投入费用,投入的费用与最终改进给公司带来的效益的比重是多少?根据这些数据的分析,最后由公司的最高领导来拍板结果。
 
       再从宏观发现问题(由上而下)
 
       有些核心问题不一定各部门自己能发觉出来,受能力水平的限制,习惯了当前工作的方式方法,找不出问题的所在,也就无法主动挖掘出问题所在。例如,仓库管理,习惯了一直以来的一张订单一张订单的去仓库配货,如果仓库缺货,则进行划单,司机送货后发现有破损,则回到公司后在电脑上修改原始单据,把数量修改正确后把单据再交财务进行登帐。长期以来的这种模式已形成习惯,孰不知这种模式由此带来的结果是仓库的准确率不高,仓库责任不明确,仓库发货无法考核,更多的人是在吃“大锅饭”。还例如业务员管理,习惯了通过手抄订单拿回公司,或者通过微信把数据报回公司,通过微信把陈列照片拍回来,下班后通过开会汇报一天的工作结果,孰不知,业务员可以不去现场直接抄货,可以不去现场直接拍照,可以不去工作直接回来开会汇报。现在80、90年代的人员越来越多,这些人,不会拼命为钱去工作,当公司发现某个业务员的业绩不佳时,业务员损失了一点薪水,但企业除了损失利润外,更损失的是一个月的黄金时间和市场机会,要知道,一年就12个月!

       所以更重要的一些问题需要最高领导层站在最高度发现出来,我们要知道一个大道理“没有改变就是倒退”“没有问题是最大的问题”,市场在变,你不变,如何与时俱进?所以每年“变”是最高领导必须要干的大事!这些都是最高领导层需要对管理进行改进的内容。 
 
 
       专业的人做专业的事
 
       工业时代,讲的是“木桶原理”,即你公司哪块板短就补哪块,桶里装满的水是靠最短的那块板决定。但现在时代不同了,现在是信息化时代,互联网时代,现在追求的是“长板原理”,拿你公司最擅长的与另一家公司最擅长的进行资源整合,强强联手,专业的人做专业的事,只有这样,才能做的更强,做的更大,赚的更多。就像当前国家提倡的“互联网+”,这对于快消品大部分的实体企业来说是“短板”,传统企业擅长商品如何在终端卖的更好,但不懂得互联网如何把它融到自己企业中做的更强,如果你还用“木桶原理”模式,靠自己去补这块短板,黄花菜估计也凉了。

       懂得这个道理后,你就要根据自己公司所处的当前环境和现状,对需要发展,但又是公司当前不具备条件的“短板”与市场上擅长这块的“长板”进行合作,这就是“资源整合”“强强联手”。当然,做到这点,需要每位老板心态的调整。所以某种程度上来说,企业的发展,更是老板心境的发展!
 
       针对当前环境下的快消品企业(商贸公司及厂家)来说,现在的生意的确越来越难做,这时企业再不进行精细化管理,极有可能危机企业的存亡,因为市场的变化太快了,你不仅要适应市场大环境,更需要跑过你的同类企业。

       适应大环境是为了找到“风口”,与时俱进,顺势发展。 

       跑的比你市场上同类企业更快的目的是希望在恶劣环境下,让同类企业先倒下去,最终把他的市场份额交给你来分享!所以在当前自然增加不快的环境下,“掠夺”同行市场份额是最好的方法,但要夺到更多的市场份额,你管理必须与众不同。
 
       2015年的风口在哪里? 毫无疑问是“互联网+”,对于快消品企业来说,就是“快消品+互联网”,快消品企业如何玩转“互联网+”?友商Q7系统能帮上你。
 
       跑的比同类企业更快,就需要采用比同类企业更强的方式方法,如何在单门店做的比同品更强?友商业务员手机A6系统能帮上你。
 
       如何让仓库的准确率更高?损耗更低?如何让配货速度更快?如何让发货更准?如何让普通的员工就能管理仓库?如何让人员的内耗成本降低?...只有做到把成本降下来,效率提上去,才能让那些粗放式管理的同行无法与你竞争。友商供应商专业S6软件能帮上你。
 
       专业的人做专业的事,强强联手,与时俱进,是未来快消品的正确出路。传统快消品思维已成为过去,快消品融入移动互联网思维正在开始,在你的地盘,下一个快消品的赢家是谁?让我们共同见证!!
 
       作者:苏州友商软件有限公司  徐永刚原创。苏州友商零供管理有限公司(本原著内容已备案,转载请注释作者,更多精采内容请浏览www.usunsoft.net)可致电全国热线400-6757150
 
 
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