硬件、内容双布局夯实智慧家庭目标

      在创维集团的设想中，2020年销售收入将达千亿元目标，杨东文对此充满信心，并有着明确的发展思路。“我们一直在探讨未来5年、10年的发展，这个转型期主要是我们终端家电产品的智能化时期已经到来，最明显是电视机。”因此创维明确了自己未来的一个战略目标，那就是智慧家庭和智能家电的转型，“首先是让我们所有的硬件产品都智能这样一个大目标。”杨东文强调。

       为了瞄准智慧家庭，早在4年前，创维集团就启动多元化、国际化、智能化和团队培养战略布局，并于今年年初在上海宣布正式成立智慧家庭战略发展部。创维从智能电视操作系统入手，将首款支持智慧家庭的创维智能电视操作系统5.0在底层植入智慧家庭模块后，通过全网系统升级，可快速让数千万用户进入家中电视的智慧家庭入口。

       “未来智能电视会在内容上进一步差异化，创维要赢得年轻消费者，必须关注内容，娱乐和体育是两个重要方向。”在杨东文看来，终端家电产品的转型升级将在五到十年内到来，智能家电是未来的大趋势，所有产品都必将智能化，创维将在硬件和内容产业方面布局。

       经营性增长和资本性增长双轮驱动

       对于实现千亿销售目标的经营方法，杨东文认为来源于两个方面，一个是经营性增长，另一个是资本性增长。在经营性增长方面，创维将在某一个或几个品类做到最大；在资本性增长方面，创维将通过收购迅速切入新的市场。“经营性增长和资本性增长双轮驱动，可能是我们创维未来的一个非常重要的经营手段。要实现这个战略目标和应用好这两个手段，我们的发展路径要非常的清晰。”杨东文称。

       目前创维经营性增长与资本增长并举已经实施并初见成效，今年以来创维动作频繁，大举进军白电，并于今年9月底与东芝达成战略合作，创维电器将实现创维东芝双品牌运作，重点利用产品驱动、渠道驱动，实现2016年冰洗销售300万台、2020年销售500万台的目标，跻身行业一线品牌。此外，创维密集并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong，一反以往低调、稳妥得有点近乎保守的作风，而表现得更为有进攻性。在杨东文看来，这背后一个相当重要的原因，是产业大环境发生了变化。他认为，目前国内传统产业已经进入了有效需求不足的阶段，“比如电视机该买的都买了， 为什么还要再买，而没有钱买还是买不起，彩电行业进入了一个存量市场阶段”。在这种情况下，传统企业必然面临一次充分的洗牌，“没有做不好的市场，只有做不好的企业”，这对创维而言，当中既有压力和危机，但更多是给企业带来做强做大的机会。

       多元化与国际化战略并驾齐驱

       多元化和国际化是实现创维千亿版图的两大路径。作为彩电龙头企业，杨东文坦言，“专业化一条道走到黑，其实也不一定正确，因为技术在变化、市场在变化，人的需求在变化，还有利润空间的问题。”创维决定在把专业化做强的基础上，进行相关多元化。

       从2015年度开始，创维的品牌战略由原来的专注“电视”向构筑“智慧家庭”发展，开启多元化的品牌战略，冰洗产品将成为集团多元化战略的主要成员。自五年前创维正式跨界进入白电领域，如今已成为我国白电行业一股不可忽视的新锐力量。根据创维集团“2020年千亿版图”的构想，到2020年白电业务要为创维集团贡献100亿元的销售额。

       创维的相关多元化是围绕其显示产业系统效应的方式来建立的，“我们刚好赶上智能转型的时候，所以我们做白电，做相关的核心部件以及把相关的B2B的显示产业做大。”杨东文认为，显示产业还有很多的市场机会，包括电教、安防、医疗设备、汽车电子的显示，都是创维未来发力的方向。

       除了在多元化的战略发展中成效显著以外，杨东文指出，创维在国际上也看到经营性增长以外的资本性增长的机会。自去年接盘厦华南非公司，今年先后并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong，杨东文强调，在实施资本增长策略时，创维依然坚持稳健、审慎的行事风格，与并购企业都是“先恋爱再结婚”，之前都有很长时间的合作经历，彼此了解。因此并购后融合得相当顺利，南非品牌当年实现盈利，今年5月并购的美兹，6月就实现了盈利。创维有意将海外市场作为跨越式发展的新增长极，快速实现海外市场的规模化经营。

       目前整个家电产业面临新一轮洗牌，压力中蕴藏着机会。杨东文坦言，创维的团队在经营过程中会比其他兄弟品牌做得更辛苦，“但我们是做产品的，只有把产品、技术、供应链老老实实做好了，消费者就会认同，也会自然带来市场的回报和盈利”。按照创维的计划，要在2020年实现千亿的销售目标，杨东文有信心，按照创维现在的思路和路径策略，有望弯道超车，千亿目标将提前实现。