泡沫褪去之后，联合办公的落脚点在哪里？

“在中国，每7分钟就有一个创业公司诞生！”这个消息被见诸于西班牙《国家报》上。

斯坦福大学联合合作机构对3200个高成长创业公司进行了调查，结果显示92%的公司撑不过1000天。

2014至2015年，在双创浪潮下，我国空间数量从50家发展到2300家，翻46了倍。2016年国务院办公厅发布的数据显示，我国联合办公空间数量超过4200家。作为创业潮的产物，联合办公却在经历一次次倒闭潮的洗礼：上海一经营13年的大型联合办公空间老板失联，疑因为资金链断裂导致网点全关闭。2016年2月20日，深圳联合办公空间“地库”宣布倒闭；2月27日，青年联合办公空间北京绿客屋因与房东产生纠纷被砸毁；4月22日，位于深圳南山的“孔雀机构”因其拖欠物业管理连续三个月的租金和物业管理等相关费用遭遇强拆……

很多人都没能等来他们想要的未来，讲故事的他们开始遭遇一个个‘事故’。

联合办公界的匠人，有话说！

2016年众人涌入的联合办公市场逐渐出现分水岭，如：联合办公鼻祖WEWORK主要服务于外籍市场，设计见长的FUNWORK则占据了中高端市场，个人IP打造的优客工场扎根中低端市场。当初盲目入市，没人、没钱、没背景、没个性的空间在几个大品牌的挤压下，逐渐洗牌。

争议中的联合办公，它们的求生之路到底在哪，又将会迎来怎样的未来?对此，中骏置业少帅，FUNWORK创始人黄涛回答了这个问题——联合办公的核心在于联合。

在联合办公前路仍充满困惑的今天，创始人黄涛带领团队，从创建到现在，不到两年的时间里，已吸引到众多优秀企业入驻，其中不乏今日头条、峰瑞资本、滴滴车站这类行业翘楚。

FUNWORK目前涉足:上海、北京、杭州、厦门4个城市。与其他盲目快速扩张，以致于每个空间品质层次不齐的联合办公品牌不同，FUNWORK已开发的8个点，从地段、楼品、内部装修、运营品质、性价比各方面来看，每个都是精品。

有着如此亮眼的成绩，FUNWORK不断受到网易、新浪、搜狐、腾讯、21CN等媒体的关注。这一次，央视《聚焦先锋榜》栏目也走进了FUNWORK联合办公空间，采访了FUNWORK的两位创始人，黄涛与徐浩洋。

黄涛认为，两年不到的时间，FUNWORK之所以被媒体及同行誉为中国联合办公行业的匠人，得益于基于客户思维的战略定位。FUNWORK的出发点就是如何让创业者在创业的路上少一些烦恼，可以集中精力扑在事业上。

首先，FUNWORK考虑如何降低客户办公成本：对于创业者来说，每一笔资金都非常珍贵，要降低客户成本，就得考虑如何在保证品质的情况下降低自身成本。所以FUNWORK就必须做出规模和品牌，当做出规模和品牌的时候就意味着公司在拿项目、装修、采购的成本就会降低，成本降低了就意味着创业者的租赁价格也可以降低，减轻了他们的租金压力。

第二，FUNWORK非常重视项目选址：地理位置不仅仅只对房地产重要，对联合办公空间同样重要。从客户角度来看：创业者肯定希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么在条件允许的情况下，他们会希望自己的公司能在城市的核心位置，交通便利。这不仅可以提升公司品牌形象，同时也可以降低员工的交通和时间成本。

第三，空间的设计和排布，必须要开放、舒适：因为创业过程中，往往是办公环境差，资源缺乏，团队精神压力大。FUNWORK的休闲娱乐区、书吧、按摩区、自助畅饮吧等空间的设置，是要打造一个能让客户有思想碰撞、交流、资源共享的空间。黄涛在英国求学八年，主攻建筑学。中骏置业出身的他，对项目硬件的品质、设计理念达到吹毛求疵的地步。FUNWORK也因此凭借设计理念、空间颜值斩获如：2016 CIID中国室内设计大奖赛、2016金堂奖年度优秀作品、2016国际设计大奖艾鼎奖等多项权威设计大奖。

最后一点，也是最关键的一点，FUNWORK有非常好的社群运营：地段好，高颜值、性价比高是让客户选择你的第一步。黄涛与徐浩洋两位创始人始终认为，能让联合办公走的更长远的，必然是后期的运营、服务和社群的打造，社群运营将会是品牌的核心竞争力。FUNWORK在1年多时间已经举办了超过220场活动，超过15000人参与，各式各样的活动让FUNWORK空间里的人形成一个群体；对外方面，FUNWORK签订超过300家的服务商，满足了企业从工作层面到生活层面的所有需求。运营过程中，有很多客户都有融资的需求，所以2016年6月，FUNWORK自建了一个5亿元的基金，去扶持FUNWORK的入驻企业，解决他们的融资问题。

联合办公会变成潮流吗？

FUNWORK创始人黄涛认为：未来的格局将是大公司变小，小公司变大。失业率上升，自由职业者增加。在这种趋势下，人们需要通过高效协作完成目标。而专业度高的联合办公空间，必须帮创业者把资源集中起来，然后服务中小微；同时在社群内部，实现中小微的互助。联合办公会变成潮流吗？我从来没有质疑过。