(中国 北京) 2016年6月10日，随着30个行动先峰公益奖的逐一胜出，由好丽友食品有限公司、中国扶贫基金会和北京师范大学社会发展与公共政策学院社会公益研究中心联合发起的第五届好丽友公益梦想实践大赛正式落下帷幕，这也是好丽友连续第五年助力青年学子实现公益梦想，为中国社会公益实践与发展贡献力量。
本届大赛共收到来自全国158所高校的721个报名项目，公益梦想6423个，与往年相比，今年项目的数量和质量均有大幅提升，为五届之最。大赛吸引了近20万名大学生关注公益事业，而在这个集聚青年、梦想和公益的平台上，许多富有创新性与可持续性的优秀公益项目也脱颖而出，获得专家、企业和社会的好评。短短五年，好丽友公益梦想实践大赛已在诸多以“大学生”+“公益”为关键词的比赛中觅得适合自身发展的道路。
关注青年成长，践行企业公益理念
在好丽友公益梦想大赛的平台上，青年们可以无限释放想象力和创业热情，又可以为毕业进入社会提供预演打下一定实践基础。而企业的角色也至关重要，和单纯的资助不同，企业提供一个良性互动的平台，融合专家的专业指导，帮助青年的成长。
在公司成立之初，好丽友便战略性地提出“培养人才、创造价值、奉献社会”的经营理念，这一富有远见的理念不仅仅在指导着好丽友的市场发展，同时也在指导着其在社会责任领域的精耕细作，并在灾害救助、人与人的和谐、人与自然的和谐层面做出了诸多成绩。
好丽友(中国)总裁张世杰先生表示，好丽友始终关注青少年发展，通过提供投身公益、服务社会、展示自我的平台，尽企业最大的努力来帮助青年学子实现公益梦想，为中国公益事业注入年轻的力量，推动社会公益事业的蓬勃发展。
与时俱进，创新的“公益行动派”
当今，“创新”逐渐成为公益项目的标配，当代大学生对公益事业的理解也不断深入，如何提高公益项目的实践能力，如何利用自身优势及周围资源进行公益项目的策划和执行，都成为大学生们追寻公益梦想时必然考虑的因素，也正是因为这样的成长，他们开始引领公益创新的力量，成为具有创新精神和实践精神的“公益行动派”。
东北电力大学的“化学筑梦，驱虫除害”团队，利用所学专业知识，结合自身技能和资源，自主研发成本低廉的昆虫诱捕器并在农田中免费试用，受到了农民的一致好评，收到了较好的社会效益。我们欣喜的看到，当代大学生在进行公益项目设计的时候，除了进行深度调研之外，已经开始反观自身，利用自身擅长的知识与技能来反哺自己的公益项目，也只有理论联系实践，才能真正实现教学相长、学以致用，而也只有这样的公益项目才能真正解决社会问题，并促进青年们不断学习，勇于探索和发现。
为了充分利用社会资源，湖南师范大学茹光科技团队的公益项目“嘟小孩“依托湖南师范大学的传统学科优势、获得了长沙茹光信息科技有限公司的技术支持、岳麓山国家大学科技园和湖南爱弥尔儿童自闭症康复中心的场地支持，通过线上APP的形式为自闭症儿童提供干预训练工具，解决自闭症儿童康复训练方式单一、康复机构少，自闭症儿童得不到及时、有效康复训练等问题，并适时向患儿家属提供免费的心理援助。茹光科技团队很巧妙地实现了社会资源的为我所用，在公益、技术、资金、应用几个方面形成完美闭环，确保了项目的可持续发展。青年们在具备专业优势和较强执行力的同时，已经不再满足于自我摸索模式，他们充分利用身边资源，寻求公益团队在组织建设上的不断创新，用互联网+的思维来扩展公益项目的深度和宽度，这无疑将是他们公益道路上一个完美的开端。
此外，为了给公益大赛中获得优异成绩的大学生们提供良好的学习交流平台，提高社会实践经验，好丽友于2013年开始举办青年公益领袖台湾交流活动，通过对各类公益基金会的拜访和观摩，培养未来社会公益领袖。不仅如此，对于青年学子的培养，好丽友还开设了系列正规化的公益项目管理培训。好丽友始终关注青少年发展，通过提供投身公益、服务社会、展示自我的平台，尽企业最大的努力来引导青年学子的向善之举。
背景信息
关于好丽友公益梦想实践大赛
好丽友公益梦想实践大赛面向全国范围内在校大学生展开，主要针对大学生暑期社会公益实践活动，凡自愿从事公益实践并在暑假期间付诸行动的大学生团队，均可向大赛组织方提报实践方案。大赛由好丽友食品有限公司、中国扶贫基金会、北京师范大学社会发展与公共政策学院社会公益研究中心联合发起，旨在通过征集大学生公益性暑期实践方案、奖励获奖团队实践活动的形式，来促进社会公益事业发展、鼓励大学生积极投身社会公益。
赛事官网：www.orion.cn/orioncup2015
关于好丽友食品有限公司
1995年12月，好丽友食品有限公司成立，成为好丽友(中国)事业的开端。20年来，好丽友从无到有，逐渐成长为拥有五家独立法人企业，跨越四个品类，渠道遍及全国，年销售额超过70亿元的综合性食品企业，最近10年平均增长率超过30%。好丽友秉承“培育人才、创造价值、奉献社会”的经营理念，始终坚持only Orion精神，专注于核心品牌的发展。
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