斑马消费 范建
本该是颐养天年的年龄，年过七旬的福成股份前董事长李福成决定再出山，协助儿子一起将公司做大做强。
2014年8月，李福成辞去上市公司所有职务。此前，在他的主导下，将福成餐饮及三河宝塔陵园资产注入上市公司，形成了福成股份食品加工+殡葬的双主业格局。
作为“A股殡葬第一股”，投资者对福成股份的发展有更多期许。然而，最近几年公司发展略显沉寂，业绩虽总体保持稳定，但冲击力不足。
作为公司的创始人、实际控制人之一——李福成再度出山，会给福成股份带来怎样的变化？
略显沉寂的3年
2004年，在李福成的带领下，福成股份（前称：福成五丰）以养牛为主业登上了上交所，成为“中国养牛第一股”。
最近几年受京津冀一体化环保升级影响，公司传统的养牛、食品加工行业受到巨大冲击。
2013年，公司首次实施资产重组，将福成餐饮置入上市公司，打通养殖、食品加工和餐饮的全产业链。
随后，福成股份（600965.SH）再度实施重大资产重组，将大股东旗下三河宝塔陵园注入上市公司，福成股份成为了A股唯一一家拥有殡葬资产的上市公司。
发展大局初定，李福成辞去上市公司董事长职务，将公司交于其子李高生领衔的新团队。
资产重组的效应立竿见影。2015年公司营业收入突破13亿元，扣非净利首次突破亿元大关。
然而，在随后的2016年和2017年，公司业绩虽总体保持稳定，但未有大幅度提升。
在外界投资者看来，福成股份现金流充裕、资产负债率低、实际控制权稳定，应该利用好上市公司平台，更加积极用好并购手段，将殡葬产业做大做强。
事实上，李高生领衔的管理层也意识到了这一点，近几年公司通过参与投资产业并购基，对外寻求并购优质公墓资产。
上阵父子兵
福成股份现任董事长李高生是李福成的长子，他16岁跟着父亲创业，见证了父亲从一个“牛倌儿”到“中国牛王”的发展历程。
在公司他从最基层的采购员干起，逐步走上管理岗位，历任公司副总经理、董事、副董事长、总经理等职务。
2014年，老父辞职后，李高生顺理成章成为公司董事长、总经理。李高生也深得父亲真传，沿着既定思路推进公司稳步发展。
李福成作为公司创始人和实际控制人之一，始终关注着福成股份的发展。他对斑马消费表示，最近几年，公司业绩保持得不错，但还远没有达到外界的期望，完全有能力做得更好。
李福成身边的人介绍，最近老董事长又忙碌起来，“他每天早上5点多起床，经常半夜还在为公司的发展出谋划策。”
李福成说，虽然自己已不直接参与上市公司的管理，但“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，当前公司发展的关键期，自己数十年做企业的经验，一定能帮助公司尽快实现突破。
坐稳坐实“殡葬第一股”
已年过七旬，李福成依然精神矍铄、声如洪钟。长期从事企业管理，他对数字极其敏感，各种财务数据他信手拈来。
今年上半年，公司归母净利同比增长30%；殡葬收入稳步增长；传统畜牧板块，实现扭亏为盈。
李福成说，在上半年优秀表现的基础上，希望公司再加一把力，把全年增长提高到50%。
在他看来，福成股份上市14年发展基础夯实。特别是公司率先进入殡葬行业，人才、经验等已有了很好积累。该行业涉及民生、进入门槛相对较高、盈利能力强，在中国逐步进入老龄化社会的今天，市场潜力巨大。
公司已有的宝塔陵园毗邻北京市区，人口数量和民生需求大，公司可以为北京市民提供更高性价比的民生服务。
当下，公司须确定目标：传统养殖和食品加工板块保持稳中求升，集中精力将殡葬业务做大做强，力争把“A股殡葬第一股”的名号坐稳坐实。他通过分析福成股份的现状，已开始为公司发展出谋划策。
谈及过去的创业经历，李福成感慨万千。他说，30年前，自己就是凭借搏击沧海的大鹏精神，带领福成集团一路走到了今天，福成人骨子里就有一股不服输的精神。
“我不服气，不将公司业绩搞起来，我愧对’中国牛王‘的称号！”李福成突然提高声调，坚定而有力。 | 
