影片质量普遍不及预期，大盘票房下挫明显，是人们对这个国庆档普遍感受。

今年虽然有《无双》《李茶的姑妈》《影》等影片撑起档期大盘21.7亿票房，但与去年《羞羞的铁拳》《追龙》《缝纫机乐队》几部影片托起29亿票房的火爆局面不可同日而语。

其中，国庆档上映的《古剑奇谭之流月昭明》可以说是今年国庆档扑街最惨的影片，上映11天来票房不足1400万，——豆瓣评分4.6、淘票票评分7.5分。

这部由阿里影业、淘票票主导全权负责出品、制作、发行的影片，号称大IP加持、全明星阵容出演、斥巨资打造特效，一上映就遭遇见光死。

看过该片的观众认为其剧情毫无逻辑，演员毫无演技，其巨资打造的特效也相当辣眼睛。这部影片几乎踩中了所有“烂片”的雷区，粗制滥造令人不忍直视。业内知名的影评人“桃桃淘电影”斥之为《阿修罗》之后又一部年度“胡闹大片”。有观众吐槽，以后只要有阿里影业片头的影片，都可以不用看了。

阿里影业、淘票票筹备2年多来，主力推出的一部角逐国庆档爆款的影片，又一次遭遇口碑票房全面扑街，这对于在“内容”和“票务”方面“投入不设上线”，试图垄断电影市场的阿里影业而言，可谓是一次完美的意外。

然而，仔细盘点阿里影业这些年批量生产的扑街项目，《古剑奇谭之流月昭明》这次扑街其实，一点也不意外。

自主开发项目“爆款方法论”失灵 ，电影业务全线失利

在电影投资方面，阿里影业从来不小气，多次对外表述对“内容投入不设上限”，每次主投、主控的电影项目都是大手笔投入。

但回想这些年阿里影业的作品，在项目推出后，最终表现均却与其豪华的投入不相匹配。

在去年，阿里影业耗资3亿主投主控的重点项目《三生三世十里桃花》登陆2017暑期档时，就遭遇口碑、票房扑街的惨剧，豆瓣评分4.2分，最终5.34亿票房，被自媒体和观众封为 “年度烂片”的称号。

在此之前，2016年阿里影业首部全权主控的电影项目《摆渡人》上映时，也一样遭遇惨败，电影耗费3亿投资，票房却只有4.82亿，口碑同样遭遇观众普遍质疑，该片的豆瓣评分只有4.0分，再一次被网友封为“年度烂片”。

如今，阿里影业的片单上，2018年投入近亿资金的《阿修罗》、以及耗资2亿的《古剑奇谭之流月昭明》，这些将大IP+小鲜肉、轻内容+重特效、国外制作班底+中国故事杂糅在一起的影片，成了阿里影业又一连串失败的代表作。

在每一个黄金档期里，阿里影业并未能如期所说，在“好口碑+阿里影业+淘票票”的标配下推出爆款，反而在批量生产烂片的能力上又上升了一个高度。

可以说，在成立的四年来，阿里影业几乎是在用一年一部年度烂片的节奏，不断证明自己几乎沦为一家专拍烂片的公司，在自己主投主控运作电影业务线上几乎已经完全告败。

“IP+明星+流量”的模式似乎是近年来阿里影业一直在奉行的电影项目运作准则，无论是《摆渡人》、《三生三世十里桃花》还是《古剑奇谭之流月昭明》，几乎都是同一个模子复刻出来的一样，从品相和卖相最终都无一例外惨不忍睹，市场完全不买单。

随着大众审美的提高，电影行业的规律也在逐渐发生着改变。只有“特效”+“流量明星”已经无法再打动观众，观众更愿意为“故事内核过硬，情节吸引人，表演感动人”的好电影买单。

但阿里影业，依然在不断低水平地复制其 “IP+明星+流量”作业模式，连年将批量生产的“烂片”推向市场，《摆渡人》、《三生三世十里桃花》、《古剑奇谭之流月昭明》等阿里影业主控的影片，几乎是以同样的模式进军电影市场，却几乎以同样的逻辑和结果无一例外地屡屡踩中烂片的雷区，遭遇市场惨败。

这不仅是对市场和观众的不尊重，也是对自己的不尊重。阿里影业长期混迹烂片市场，推出《古剑奇谭》这样的影片，再次扑街，其实也在意料之中。

管理层战略频繁变更，公司市值缩水70%

阿里影业四年来每年主导的一部大片几乎全军覆没，电影业务全线失利，这与四年来阿里影业自身战略不断调整、管理层更频繁异动有很大关系。

阿里影业成立四年来，换了3届管理层、三套发展战略，3任董事长CEO在战略上左右摇摆，内容投资制作等主营业务举棋不定，频频受挫。

2014年，阿里巴巴以62.44亿港元购得文化中国60%的股份，同年将公司更名为阿里影业，张强出任阿里影业第一任CEO，主攻内容方向，对电影产业链上下游进行了并购，试图在阿里影业内部建立起覆盖IP孵化、投资、制作、宣传、发行的全产业链业务电影体系。

但可惜的是，两年里，阿里影业不仅在内容竞争上败得一塌涂地，还常年处于亏损状态。2014年和2016年，阿里影业亏损额分别达到4.17亿元和9.59亿元。2016年底，俞永福出任阿里影业第二任CEO，重新梳理了各条业务线发展，并宣布减少内容制作、转型做“新基础设施”。 在2017年6月份上海电影节上俞永福公开宣布了阿里影业的“新基础设施”战略，阿里影业及淘票票开始逐步去电影中心化、撤回擅长的互联网业务领域，不作为上游内容竞争者出现。

但随后，这个战略也随着俞永福在阿里大文娱的谢幕，被逐渐放弃。

去年11月，俞永福辞任阿里影业董事局主席，淡出阿里大文娱业务版图。樊路远接任CEO，重新拾起内容，并宣称对“优质内容无限上地投入”。

显然，阿里影业经过四年摸索，在内容制作业务方面迄今仍然没有摸清楚方向。这种前后矛盾的说法，表明阿里影业内部对于电影业务如何发展，依然举棋不定，董事会及高层并未在战略上达成一致。

阿里影业一年主推一部年度烂片的业绩，事实上已经说明其在内容制作上这只轮子已经彻底脱轨，不堪其用；而其基础设施依赖的淘票票，则也陷入票补泥潭，在市场份额上长期无法突破，除了严重拖累其财务报表之外，并不足为靠。

阿里影业财报数据显示，2017年阿里影业内容制作业务方面的利润仅为800万元，在2016年则亏损2.413亿元。阿里影业2018年参与外部项目投资所获得的收益，也无法弥补《古剑奇谭之流月昭明》、《阿修罗》等主要投资项目造成的巨大亏空。

与此同时，阿里影业财报数据显示，2017年1月1日至2018年3月31日的15个月内，阿里影业在淘票票的票补投入等市场推广经费上就烧掉32.2亿元，并因此造成16.59亿元的净亏损。

两个轮子都跑不动的阿里影业，在市场上缺乏足够的竞争力，长期不被资本市场看好，也就不足为奇了。

阿里影业的股价常年在徘徊1港元上下，已经成为港股市场最著名的一支仙股，其在港股市场上市值严重缩水：截至2018年10月10日，阿里影业当期市值仅为239.59亿元，距离其2015年市值高峰860亿港元，已经蒸发掉了72%的市值。

一家缺乏长期战略、管理层变更频繁，在电影业务缺乏判断力频频受挫的公司，能有今天这个局面,其实都是自己造成的，一点也不意外。