纵向地看，在华帝股份22年的发展史上，有两次变革引人注目：一次是十几年前的两权分离，此举开创了中国民企的一个先河，令海内外关注，也为其此后的发展注入了正能量，另一次就是今年的治理结构变革，此举为华帝股份未来的发展奠定了新的公司治理基础，令业内外瞩目，也为其迎来发展的又一个黄金时代做了加法。
区迪江与到访记者相谈甚欢(中)
华帝股份管理层实现变动，治理改善得到持续兑现
日前，华帝股份召开第五届董事会第十一次会议，审议通过了《关于聘任公司总裁的议案》、《关于聘任公司副总裁的议案》，为保证公司经营的有效延续和战略目标达成，经华帝股份董事长黄文枝提名，公司董事会同意聘任区迪江担任总裁，并向外发出公告。
根据公告显示，因个人原因，黄启均申请辞去公司总裁职务，公司董事会同意其辞去总裁职务，并增选其为公司副董事长。
同时，聘任潘叶江、潘垣枝、吴刚、付韶春、何伟坚为公司副总裁。
从公告看出，所聘任高管均符合《公司法》、《章程》有关规定。附件显示，新任总裁区迪江出生于1965年2月，本科学历，中国注册会计师。1982年10月至2010年3月就职于中山市国家税务局小榄分局，历任办事员、副股长、股长、副局长、局长。2010年3月至2014年6月任中山市国家税务局总会计师。
有分析人士认为，本次华帝股份高管大变动，是公司治理结构改善的一大举措，治理改善逻辑得到持续兑现，可以预见，随着以区迪江为总裁的新领导班子全面接棒，将会陆续推出公司经营改善的具体措施。
区迪江发表就职演讲，强调“法治、创新、效益、共享”
据悉，在前不久召开的华帝股份管理人员大会上，区迪江发表了就职演讲。在演讲中，区迪江指出，在过去的22年里，华帝股份从一年几十万元的营业额发展到今年四五十亿元的营业额，从一家名不见经传的小企业到承接全球瞩目的北京奥运会火炬的设计与制造企业，华帝品牌也从无人知晓到家喻户晓，知名度和美誉度在全国同类品牌中名列前茅，这一系列成绩足够让华帝人骄傲。
同时，在演讲中，区迪江也对原总裁黄启均表达了敬意，他认为，黄启均虽辞去总裁一职，但功与名却会一直留在华帝股份的辉煌史册上！
“特别是黄启均总裁和他所带领的团队，多年以来为华帝股份的发展付出了辛勤的劳动和做出了卓越的贡献！”区迪江强调。
对于外界高度关注的新领导班子的经营思路，区迪江向记者表示，作为新任经营团队负责人，今后华帝股份发展必须遵循于“法治、创新、效益、共享”这四个理念。
据了解，创新一直是华帝股份发展理念中的一大元素，在过去的22年里，华帝股份用创新承载了辉煌。区迪江告诉记者，未来，华帝股份会更加推动技术、工艺、产品的创新，包括在人才战略上的创新。
“创新会有一定的风险并且意味着较大的投入，但因循守旧、不创新，肯定没有未来。因此，必须要进行持续的全方位的创新，我们的创新，不仅仅包括技术、工艺、产品的创新，同时，更包括制度管理、用人理念、思维模式的全面创新，公司将设立创新基金，鼓励和表彰在各领域有所创新、有所贡献的同事。”区迪江称。
而对于外界同样高度关注的“收入增速”问题，区迪江在演讲中用“效益”作出了回答：“公司要实现良性发展必须要有良好的经济效益，在经营规模不断扩大的同时提高公司的效益也是大家的共同愿景。未来，制造业的竞争主要是人才的竞争、成本的竞争，公司将通过完善内部管理、优化人力资源配置、压缩成本费用、提升产品的性能和质量，稳步提高公司的盈利能力和水平，为公司的可持续健康发展奠定基础。”
区迪江在接受采访时提出他的新思维
打造一支优秀经营团队，建立一套高效制度体系
在接受记者采访时，区迪江对于当好华帝总裁信心满满，他说：“如果问我怎样制造一个灶具或一个抽油烟机，我确实不行。但我知道怎样找一个最合适的人来制造它们。”
对于怎样当好华帝总裁，他对记者表示：“在华帝最重要的使命，就是打造一个优秀的经营管理团队。这个团队是否优秀，主要体现在两个方面：首先，能否为消费者提供更节能、更环保，更有科技感的厨房产品和更好的服务；其次，作为一家公众公司或者说上市公司，我们能否为华帝的投资者、股东提供更加丰厚的回报。”
那么，如何才能实现这一使命呢？区迪江向记者解释道：“对于管理，一般观点认为，管理就是要有效地控制下属。而我接受的是‘受控论’，也就是说，建立一套科学合理的制度体系，让每一个人都受控于这个体系，让每一个行为都在这个体系内有序而稳定地运行。受控是主动的，乐于接受的；而控制是被动的，是会产生挣扎的。我在华帝全体员工大会上曾经表过态：‘在规章制度面前，所有人都不例外，当然也包括我！’”
强化品牌年轻化和个性化，进一步开拓电商新兴渠道
据了解，经过20多年发展，尤其是并购百得厨卫之后，近两年华帝的业绩出现大幅跃升，可谓处于事业的一个巅峰，作为华帝的新任总裁，区迪江对华帝的未来发展在品牌定位和渠道上有什么样的策略？
区迪江认识到当前厨电市场的消费主力正向年轻一代转移，华帝的品牌定位应该紧跟时代潮流，他表示：“华帝的品牌未来要年轻化；强化产品的设计和开发，用互联网思维满足用户需求，要着力塑造个性化的品牌形象，吸引年轻一代人群；强化灶具产品的核心地位；建设以用户体验为主的终端和生活馆。”
未来为了更加突显华帝的既有品牌优势，应当注重人文关怀和社会责任。区迪江在接受记者采访时举例称：“如华帝的灶具，考虑用户可能忘了关火或者意外熄火而酿成事故，华帝很早就设计出离子意外熄火保护装置，一旦意外熄火，灶具会迅速切断气源。新上市的精控聚能灶还加入了定时装置，对灶具安全使用形成双重保护。华帝的售后服务也非常强调这一点。各地经销商会积极主动上门为用户免费检测灶具产品的安全。这不只针对华帝的灶具，其他品牌的灶具也会帮用户检测。”
针对华帝营销渠道的未来指向，区迪江介绍说：“未来的营销策略中，除了保持传统渠道的优势，还将进一步开辟电商等新兴渠道。”他认为华帝的传统销售模式要继续优化，“区域独家代理商这种模式现在能够保留下来，至今具有很强的竞争力，自然有它的优势。我们仍将坚持以传统代理商和KA(重要客户)为主，开辟更多的新兴渠道。”
区迪江在谈到华帝的营销渠道时，特别强调了电商这一新兴渠道的重要性，“竞争环境是复杂和多变的，一成不变的模式是不可能生存下去的。电商，包括O2O(线上线下)，都是我们一直在思考的。”数据表明，华帝电商平台出货已从2009年刚起步时的近500万元激增到2013年的4.8亿元，但在整个营收占比中仍很小。区迪江对此表达了他的重视：“电子商务华帝起步较晚，从2008年才开始进入，但业绩不错。目前在京东和天猫，包括自有网上商城都有做，今年的目标是5.4亿元。”
业界反映强烈，“销售百亿”和“市值百亿”的目标值得期待
据悉，华帝股份最近提出了“销售百亿”和“市值百亿”的目标。
据了解，2013年华帝股份营业收入37.09亿元，较上年同期增长49.05%，净利润2.24亿元，较上年增长40.61%，这样的业绩与2011、2012年相比，相当抢眼，可谓十分出色。
有业内专家在接受记者采访时指出，华帝股份在以区迪江为总裁的新任领导班子上任后，将面临着百亿目标的大考，其带领的新团队必然以此目标为发展导向，这既是新团队面临的压力，更是新团队前进的动力。
对于此次华帝股份高管层大变动，外界表现出了意料之中的高度关注，众多业界专业人士一致认为，华帝股份实现内部管理权的顺利交接之后，将迎来新的发展黄金时期，新领导层的确立，有望推动华帝股份在市场上实现进一步增长，其最近提出的“销售百亿”和“市值百亿”的目标，值得期待。 |
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