| 千人千剧打造参与度经济，乐视会员“内容+体验+服务”实现霸屏生态化反 |
文/李瀛寰
随着《芈月传》、《太子妃升职记》的横扫热播，乐视内容霸屏的实力已经路人皆知。
2月1日的微博视频指数纯网热播剧微博视频排行榜显示，乐视出品的《睡在我上铺的兄弟》、《太子妃升职记》分别以941万、330万的阅读人数排名第一三名，《极品模王》、《苏染染追夫记》也均进入前十。
“这剧有毒，我为了看剧而买了乐视影视会员，”乐视仅凭一部热剧就能新增乐次元超级影视会员数220万。行业内用户经常因剧而来因剧而走。所以，对乐视而言，当做到内容霸屏之后，如何进一步留住会员？这是乐视霸屏战略之下的新挑战。
“会员，是最好的服务产品之一。”1月26日，在中国金鸡百花电影节首届国际微电影大赛上，乐视控股用户运营副总裁高健明如此说到，乐视影业开始了“内容+体验+服务”升级。
内容、体验以及服务，这三者如何有机互动，如何形成一个霸屏生态？我们不妨来解读一下乐视的设计和构想。
寒假舔屏剧场，做好影视+会员第一入口
事实上，会员、服务付费、七大生态化反从而颠覆传统产业模式这一套乐视打法早已是乐视标签。但成为标签、成为榜样的结果就是，人人得以学之。就以影业来说，已经做了五年的乐视影业在去年迎来了阿里影业、腾讯影业等诸多对手。
当乐视的七大生态子系统已经布局完成，乐视开启了“互联网+”战略，把乐视打造成互联网时代的影视入口——这是一个比电商、搜索、社交更高频的入口。
打造影视入口的第一“界面”就是内容，更是会员战略的依托。如前不久乐视影业CEO张昭在“不服不行”发布会上所说，乐视将引领影视产业将进入全终端、全视频融合的“互联网生态+影视”时代。但怎么实现从内容到会员到服务，再进而实现乐视大战略的目标？
乐视控股副董事长乐视影业CEO张昭
“把产品做绝了”，这是贾跃亭当年在做乐视超级电视时的口头禅，而到了乐视手机推出时，贾跃亭的口头禅换成了窒息——美得让人窒息。人无我有，人有我颠覆，这历来是乐视的战略，但在具体战术上，贾跃亭则强调的是“绝”、“窒息”，做事就要做到极致。
好剧更需要好的宣传，在为会员推广好剧的服务层面，乐视影业也开始了极致打法。2016年刚开年，乐视在会员服务再次升级，自制剧霸屏攻略随着乐视影视会员寒假舔屏剧场已经汹汹而来。
1月22日，《睡在我上铺的兄弟》开启朋友圈刷屏模式；24日《极品模王》朋友圈再掀刷屏高潮，同时微博#和极品模王谈恋爱#话题也是被网友霸占全屏；27日，包括乐视视频APP、爱卡汽车、楚楚街、爱鲜蜂、天籁K歌、秒拍等各大APP开屏首页都被乐视影视会员“寒假舔屏剧场”综合《睡在我上铺的兄弟》、《极品模王》和《苏柒柒追夫记》高颜值自制剧海报任性霸占。仅楚楚街APP开屏一天，就已覆盖800-1000万人。
此外，更有网友直击北京东直门外户外大屏开始连日滚动寒假舔屏剧场拉开帷幕的精彩广告，也可见乐视影视会员为了营造这场视觉盛宴可谓下足了功夫和血本。
影视内容霸屏，会员服务“舔屏”，乐视影业正在制造一种名叫乐视的毒。
“中毒”极致才能霸屏，才能生态化反
是不是乐视的每个剧都会像《芈月传》、《太子妃升职记》一样成为剧王、现象级网剧？不一定，但正如寰寰姐就对《归来》中毒，其实所谓的“中毒”，要分层分群。高健明表示，乐视将用户分为不同的族群，年轻人、家庭受众等，这其中的核心关键就是场景——观影场景。
“每引进一个剧，或者在决定一个IP的未来时，我们首先想到的是，消费者对这个内容会有怎样的观看场景？”《熊出没》适合家庭集体观看，《睡在上铺的兄弟》《太子妃》可以让年轻人在手机上看。
但在场景之外，更重要的是用心。正如高健明所说，年轻的不是年龄，而是心灵。真正的用心之作才能让人“中毒”，切合消费群体的设定、精良的制作、大牌导演加盟，这都是乐视影业在内容上突破自己的方向，2016年乐视影业将拿出30+部自制剧，目标就是开启霸屏时代。
一边摸索用户人群的喜好，一边探索原创内容的生产，这五年来乐视影业已经制造了一波又一波的话题，从文艺电影《归来》到粉丝电影《小时代：刺金时代》，从中国动画电影《熊出没》到中美合作电影《敢死队3》，但乐视影业的野心更大，“比如说现在做的《睡在我上铺的兄弟》，它是一个70后的品牌，怎么变成一个90后的品牌，跟当下的年轻人建立联接？”
这就是乐视的“霸屏”理想以及努力，让所有人中一种名叫“乐视影视”的毒。
2016年，乐视影业将推出20部影片，其中将涵盖面向年轻观众的6部青春电影，面向25-35岁白领观众的7部娱乐电影，既有亲子欢乐的《熊出没3》3D电影、主打年轻世界的《开学那天一起失恋》这样的网剧+电影作品、主打娱乐狂想的《盗墓笔记》3D电影、郭敬明导演的《爵迹》3D等，还有主攻人文情怀的著名导演张扬的中国魔幻现实主义之作《皮绳上的魂》。
“从有限货架走向货架，这就是互联网影视时代的特征”，无论是张昭还是高健明，他们都格外强调的是互联网模式下的新思维。如寰寰姐所说，这个新思维有很多维度，但根本却是一条，那就是针对特定群体的作品，一定要让这个群体“中毒”。
《归来》让离那个年代很近的人中毒，《小时代》则是让年轻人中毒。
另一方面来看，以超级IP为核心的乐视生态自制剧更是乐视影业未来“霸屏”的关键。乐视的Y-Pro战略就是以年轻人为核心生产制造90后所喜欢的热门内容，如值得“幕幕舔屏”的《极品模王》、《睡在我上铺的兄弟》，《拐个皇帝回现代2》，这部剧仅从名字上看，就击中了年轻人的热点。
《盗墓笔记》这样的热门IP，本身已经极高人气，而那些非热门IP却是良心制造、切中年轻人喜好的剧同样也有可能成为“中毒”之剧。
在乐视的“互联网+”战略中，内容是第一界面，好的影视作品，才能让消费者买会员，进而再买乐视电视，以及芈月酒，才能实现乐视的生态化反的第一步，从这个意义上说，乐视影视以及高健明，重任在肩。
但乐视影业也找到了突破方向，这就是参与度经济。
从产品经济到服务经济：“参与度”成为新评价体系
内容中毒之后就是解毒，比如买会员，可以看到不同的故事结局，但这并不足够，用高健明的说法，乐视要让会员最终实现“千人千剧”，每一个人都有属于自己的故事。
传统的影视产业核心是“注意力经济”，以吸引目标受众的关注为核心。在“互联网生态+影视”时代，“参与度经济”成为一种新的评价体系，给注意力经济带来革命。
乐视控股用户运营副总裁高健明
千万人研发、千万人参与，这是乐视已经被证明的超级电视成功之道。但在内容参与上，国际上早已经被认可的Netflix模式已经先行一步，全球热门大剧《纸牌屋》由网民选角，最终决定由凯文·史派西出演。
Netflix模式正是互联网生态影视的未来方向，但乐视走得比Netflix更进一步。在高健明看来，未来导演们所拍的内容就是素材库，由每个会员自己选择素材，自己编辑，最终做成一个“自己想要的结局”，这就是乐视未来设想的“千人千剧”。当然，这一步还需要时日，但不管如何，乐视对于“会员—参与—服务”这样的理念模式已经规划清晰。
2015年走过会员2.0时代的乐视开始在体验、参与式服务上发力。从2016年开始，进入了以“内容+体验+服务”为核心的会员3.0时代。
内容是参与的入口，参与是一种“互联网生态+影视”的产品，才能给用户带来具有仪式、流行和温度的参与感，影视产业正在从以资源为中心的制造业，转型为以用户为中心的服务业。
对互联网内容以及服务而言，让网民参与到影视内容的生产制造中，这正是服务3.0时代的根本。由此来看，乐视的确找准了方向。
参与度经济没错，但如寰寰姐所言，参与的前提是“中毒”。一部无人问津的戏，你花钱请人参与，都不会有人来，参与的前提必须是好内容，这就是乐视影业肩负的使命。
乐视影业“内容+体验+服务”战略的落地打法已经非常清晰：中毒+参与。
内容中毒，会员参与，共同形成“内容+体验+服务”的乐视影业入口格局。
不参与、无未来，参与全球影视变革
从内容领域为乐视打造娱乐入口，这是乐视影业今年核心布局，但此外，乐视影业还有更大的野心，参与全球影视变革。
从去年的中美合作电影《敢死队3》开始，乐视影业就是最早走进好莱坞巨制的互联网影业公司，今年将有《机械师2》3D、《神战·权力之眼》3D等大片，还有中美共制由张艺谋导演的《长城》3D/IMAX/中国巨幕，更通过双轮驱动开启中国电影全球化新纪元。
乐视影业除了以“互联网生态+电影”模式颠覆传统电影的商业模式之外，更是希望在互联网时代，推动中国电影产业变革，向全球化迈进。乐视的未来是成为千亿美元以上的公司，在这一战略之下，以互联网模式参与全球娱乐产业的竞争，这不只是乐视的未来，更是中国文化产业的方向。
电影是社会注意力峰值，是文化产业的高端，用“互联网生态+影视”打造出中国的“迪斯尼”，让中国文化成为新世代、二次元年轻时代的新文化风向标。如高健明所说，吸纳更多优秀的内容的年轻的生产者，为年轻的用户群体提供更极致的移动生态体验服务之外，微电影的创意、创新以及创业，将是中国电影未来的希望。
从这次金鸡百花电影节的微电影大赛来看，共有7000部微电影参赛，但却有6000部作品来自高校，来自95后的年轻人。在这样一个内容创作繁荣、年轻人创作激情勃发的“互联网影视内容”大爆炸的今天，乐视的霸屏梦想可以有，但更需要乐视影业的落地战略。
总结来看，乐视把霸屏战略进行落地的架构其实非常清晰：内容做到极致、更以会员参与度经济增加用户粘性并带来更多的惊喜，从而带动网民更大的创造力，这样反过来更进一步推动了乐视内容的更大繁荣，进而不断升级霸屏。
乐视影业的“内容+体验+服务”实现了“霸屏”生态化反，这就是乐视影业今年的设计和战略。
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