过去的20年来，中国创意和娱乐行业经历了一个极大繁荣的历程。2006年创立的乾鹏印象通过在其杂志、电影的服务中获得的声誉，在行业中引发了广泛的关注和知名度，并成功地在激烈竞争中生存下来。然而，在近年来中国娱乐与创意行业的互联网化和金融化的大环境下，乾鹏印象不仅没有满足于其开拓的疆域，而且依靠其沉淀已久的创新文化积极投身于产业变革的浪潮中并力争行业革新先锋。

      以互联网化运营为依托，卡司派的网络社群经济

      卡司派作为乾鹏印象旗下最新主打互联网化运营平台应运而生。该平台实现了B2B、B2C（还包括C2C作为一个非正式有价值的）模式的整合，并充分利用中国最流行的SNS软件－－微信－－所产生的“社交嵌入”，表现为全新的三层模型结构。平台的亮点是在涉及网络社群经济的各个层次（包括乾鹏印象及其潜在客户）之间，建立一个积极的、互动的、互惠的关系体系。很明显，它已经应用了市场营销及销售的社交战略，试图扩大“次级传播和渗透”在线社交网络。此外，该平台的高效性在于，不计高额的存储和运输成本, 限量销售如兰博基尼的奢侈品，(或是凡勃伦商品的饥渴营销)。而且乾鹏拥有数以百万计粉丝和追随者的明星和网络名人，作为IP（知识产权）产品，为平台提供了强大的潜力：能够为形成一个范围经济打下基础（通过精心选择的丰富内容）、挖掘新的细分市场（如基于共同利益和生活方式的线上社区或圈子）、为缺乏可持续发展循环的营销推广渠道的客户提供挖掘社会渠道服务（后向B2B）等。在这个模式后方，该平台通过大数据收集与分析，使乾鹏公司及其客户能够及时监控和了解的社会流行趋势，调整未来的营销（互动）战略。（对于社群主义经济来说,线上的内容互动及其含义是至关重要的，不再是一种自上而下的、单向的销售和客户关系）。而且每个销售项目的成果可以通过一个应用比例公式 - 粉丝朋友的传播数据/朋友的传播数据（可根据层级加权）进行评估。在这个意义上，卡司派不仅是一个静态的平台，也是一个流动的引擎，在社交网络内不断产生推动创意内容和线上互动。

      资源整合，“密密”助推卡司派良性发展

      卡司派的发展还受到乾鹏“密密”的运营经验的辅助。“密密”作为乾鹏公司一个典型跨界合作的开拓性尝试与横向聚合的重要案例，将线上（online）和线下（offline）资源整合到一个智能手机应用中。尽管新浪微博和腾讯WeChat在社会网络服务（SNS）中占据了统治地位，但密密仍然在一年内吸引了超过30万的活跃用户，成为非主流SNS应用非常杰出和成功的典范。乾鹏实现这个成绩的主要原因，是密密实现了与其他SNS软件的差异化还有其拥有的线下行业影响力和实体基触而且结合其线下杂志“艺乐”与乾鹏拥有的大量的线下优质知识产权资源和强大的传播媒介还有横向一体化的知识产权联盟——如不俗网。密密的成功经验是乾鹏公司的创新文化的最佳体现，而且其运营经验也为卡司派今后的发展打下良好的线上实践基础。

      资本涌入下，卡司派如何升级产业运营

      随着越来越多的资金和资本投入到中国创意和娱乐产业，这些产业与互联网及更广泛的经济就更紧密的联系在一起；但如果还是按照那种以市场为自我调节、以垂直的产业链条来开展运营，而不顾密集而沉积的且能通过密集的互动来提供大量可信的第一手反馈的社交网络的话，当下的产业运营就显得有点落伍了。同时，作为一个整合产业资源和引起工业改革的新工具，互联网和社交网络的渗透已经唤起一个以内容和能动为本、以互利互动激起传播力和影响力，但较少指导性质的社群主义经济，一个象征着新媒体运营者从传统市场营销和销售模式转型至以社群为目标的，超越从前的单纯卖家和客户的二元论的分销策略的经济模式。因此，现代的市场趋势需要有一个创新的平台（或是一个有机的商业机制）以包容兼收这样的一个互动网络，并且有效的把精致化内容和产品信息从初始的用户以往互惠循环的形式向第二层级（或多层级）的用户网络（比如朋友圈）传送。卡司派平台模型的设计正是接近这种社群主义经济的理想营运方式，把线上和线下网络(B2B，B2C 和C2C)联接在一起。今后卡司派能走多远是一件值得期待的事情。