企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走肉，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
来到中德不足百天，虽然时间不长，但我却已经被中德的企业文化深深的折服。初到中德，我也曾感到彷徨，面对新的环境，有点不知所措。通过对《文化中德》和《辉煌中德》的学习，让我增长了知识，开阔了视野。“正己善为”的经营哲学让我找到了行事准则，“五多”（多学习、多观察、多思考、多实践、多总结）让我明白了做事的方法，“经营管理四大理念要诀”（1、“一把手的两个是”：一把手首先是人事管理高手，再者是经营管理导师；2、“两个抓手”：沿着企业文化这条线抓诚信体系建设，沿着业务这条线抓经营管理工作；3、“两个务必牢记”：统筹布置工作任务牢记“三要素”项目，责任人，完成时间，安全检查工作务必牢记“四部曲”策划，实施，检查改进；4、“回头看”：凡事都要回头看。）让我了解了公司管理坚持的原则。这些源自实践、历经考验的企业文化，让我找到了自己的定位，融入的过程就像推门进家一样亲切、熟悉、自然。
 中德文化的缔造者——程田青董事长
中德的企业文化，仿佛一盏指路明灯，也让我找到了前进的方向。从一开始的陌生到了解、从了解到认知、从认知到感悟，这一系列的变化过程，我深有体会，也收获满满，受益匪浅，可以说，给我提供了一道丰盛的文化大餐，让我的心灵在中德的文化土壤里茁壮成长，精神愉悦。当忙完手头的工作后，我会情不自禁的翻开文化手册，那一行行隽永的文字如同跳动的火焰，点燃我的激情，催人奋进，又如丝丝春雨，滋润心田，让我深受感动和鼓舞。
中德的成长已度过了风风雨雨的十七个春秋，十七年来，中德之所以能够实现超常规跨越式发展，其中一个很重要的原因，就是始终不渝致力于企业文化建设，以文化的力量推动企业的持续健康发展。建设具有自身特色的企业文化是中德多年来不懈的追求，公司的十七年风雨之路，积淀了较为深厚的文化底蕴，有着共同目标、共同理想、共同价值观和共同信仰的中德人不断总结、提炼、升华，形成了以“正己善为”、“五多”（多学习、多观察、多思考、多实践、多总结）等为精髓的独具特色的管理理念和经营模式，被全体员工认知、认可、认同，并深植于企业团队机构内的思想精髓和精神理念，凝聚和激励中德人一路同心、同德、同行，克服了一个又一个困难，取得了一次又一次胜利。
企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。中德的企业精神是：“创新 高效 敬业 奉献”，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。而企业价值观“企业增效，员工增收，合作共赢，永续发展”更是对中德的发展起到了重要推动作用，具体体现在企业增效、员工增收是一种相辅相成的关系，员工是企业增效的价值创造者，企业增效后，员工才能增长收入，共享发展成果。企业要持续健康发展，就要实现员工收入增长和企业发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，“两个”同步是实现收入倍增目标的前提。企业的发展，社会的进步，是企业上下游合作方及社会各界共同经营的成果。唯有合作，才能进步；唯有合作，才能发展。所以企业增效，让创业者发展，让合作者共赢，如此种种，企业才会永续发展。
中德文化，从多角度阐释了中德人对企业生存和发展的文化感悟，提出了中德人的行为文化标准，展示了中德品牌文化的内涵，体现了中德人追求和谐幸福生活的共同理想。它如同一部企业宪章，目的就是用企业理念、企业精神、企业发展战略、企业共同价值观、员工道德行为准则等等，进一步统一员工思想，规范员工行为，凝聚发展合力，提升企业品质，完成中德的企业使命“做世界最好的门窗材料，造全球最优的塑料管道，创行业尖端的汽车部件，中德制造让生活更美好”，为实现中德集团成为“行业标杆，晋商楷模，民族典范，世界强企”的愿景目标提供可靠的思想保证和精神动力。 |
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