嘉宾（左起）：峰尚资本创始合伙人柯烨乐、创新工场高级投资经理阮飞、掌贝科技董事曾良、每日优鲜副总裁郭琦

科技如何赋能重塑零售模式？智慧供应链又如何全面提升社会效率？6月27日，由《每日经济新闻》主办的“科技赋能：预见零售未来——2018未来商业”系列首场沙龙在北京如期举行，与会大佬就此展开了一场重量级的智慧碰撞。

沙龙汇聚了科技、零售、资本、供应链、投融资和政府等多领域的60多位行业大咖和行业资深人士共话“未来商业”。现场阶段性盘点了2018年零售变革新趋势、新变化和新战况，聚焦零售科技、效率革命、技术与资本等几大维度，探索未来零售的无限可能。

各路大腕齐聚激荡思想火花

京东商城产品运营机构负责人刘光月、隐山基金投资副总裁张羽、怡亚通副总裁邱普先后发表三场重磅演讲，引发全场热议。

圆桌对话环节，来自包括峰尚资本、星瀚资本、创新工场等投资机构；商汤科技、每日优鲜、云鸟科技等独角兽企业；上海巨昂、缤果盒子、掌贝科技、LOOK等新兴企业及中国物流与采购联合会的多位资深业内人士，围绕零售科技变革、创业新零售获取资本之道及零售效率革命等三大主题展开思想交锋，精彩纷呈。

科技赋能零售成必然

零售变革浪潮下，数字化技术横扫一切，重塑着实体经济的生态与格局。由此，科技赋能未来零售，也成为参与本场沙龙嘉宾的一致论断。

京东商城运营负责人刘光月在首场演讲中就指出，刚刚过去的“618”，京东的主题定位就是“一场创新零售科技的集中展示”。

商汤科技创新业务总经理孙杨则表示，2018年上半年零售业最大变化便是融合二字。谈及人工智能技术，他指出，无人便利店是该技术最主要的落地场景。

创新奇智COO兼创新工场人工智能工程院联合创始人王晶则透露，零售行业是创新奇智目前主打的行业。“AI应用已经到了赋能实体商业，帮助他们实现数字化、智能化的阶段”，AI人工智能的研发应用将是未来商业发展的必然趋势。

缤果盒子创新中心副总裁王良旗则指出，无人零售店本质上依旧是一个便利店，只不过是用“技术把效率和原本可以减少的环节进行精简”。

在AI、云计算、大数据革命性技术纷呈迭出的今天，每一项技术的出现，似乎都昭示着新时代的来临。如今，这些新技术的应用都深远而广泛地形塑了零售行业，而在零售大潮下，这些新技术又无限逼近消费者，甚至比消费者更懂消费者。因此，对于零售业而言，技术将始终是一个核心驱动因素，经由它，零售业方能满足消费者不断变化的要求，同时提升整个供应链的效率。

资本正向头部项目聚集

零售变革的风潮下，风口纷纷涌现，掌贝董事、首席战略顾问曾良在第二场资本圆桌对话中表示，在企业眼中，资本有时是把双刃剑。不过，与前几年大众创业万众创新大背景下，创业者人数飙升，融资金额总数等接连创下新高的环境相比，今年融资的遇冷已敲起了警钟。

峰尚资本创始合伙人柯烨乐指出，峰尚的产业资源背景可以帮助公司更好的深耕于消费领域，也能更前瞻性的获得产业对投资逻辑的验证，在投资过程中更倾向于支持最有希望提高整个零售行业效率的企业。她表示，今年大家很明显感觉到资管新规下的融资压力，甚至下半年会更加收紧，但这也更利于优秀企业获得资本支持。

而对于今年以来一下火起来的抖音、小红书这样的热门流量App在电商生态中的发展情况，柯烨乐认为，人的注意力在哪儿，哪儿就会有更高的构建人货场的潜力。抖音、小红书通过吸引人无意识的注意力，勾起人有意识的需求后更高效转化成购买销售，围绕人组织货和组织场是新零售和传统零售的最大不同。

流通变革重构人货场 供应链话题引热议

新零售最大的特征之一便是对人货场的重构。“人货场”作为一个概念家族，也是本次沙龙的重点讨论对象。

在圆桌环节，掌贝科技董事兼首席战略顾问曾良指出，在人货场三大要素中，最核心的是“人”。创新工场的高级投资经理阮飞则指出，零售不分新旧，重要的是“我们能满足他多少需求，在什么的场景下，他会选择我们的产品”。

零售、流通的变革，同时让供应链成为本场沙龙嘉宾热议的话题。

怡亚通副总裁邱普在演讲中表示，不管是马云先生提的新零售，还是京东提的无界零售，都是线上线下融合、提升效率的新体验。背后的逻辑都是因为流通变革和创新技术的应用。流通具有的先导性，推动人、货、场、价值的重构。供应链的重要意义由此可见一斑。

京东物流价值供应链部总经理杨海峰则以“618”实战为例指出，“我们在供应链管理上，更多的是基于我们对销售的理解和用户需求的理解，会有非常准确的预测，通过预测我们会反向拉动所有供应链的准备。”他进而指出，在未来，科技不仅会改变零售场景，也会改变供应链管理的方方面面。

刘锐从上海巨昂的实践出发，认为不管是新零售还是传统零售，都在关注着上游供应链。“我们公司关注整个生态链的循环，整个封闭的循环系统。”云鸟科技公共事业部副总裁雷禹表示，根据新零售模式下产生的新需求和交付过程中产生的痛点，产品需要不断迭代更新。“

在过去10多年时间里，中国零售业已走过多种业态的更新迭代，但零售的本质——商品满足消费者变化的需求和供应链效率这两个基本要素，从来不曾改变。即便在新的零售变革时代，这依旧是需要把握的核心。