家族企业“富不过三代”，这是目前不仅在中国，而且在亚洲甚至全球都无法回避的一个现象，葡萄牙更有“富裕农民，贵族儿子，乞丐穷孙”的说法。一些民营企业家在谈到家族式企业的时候，都会显得底气不足，其实，家族式企业并没有错，美国家族企业比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%......但这些家族企业，很少是家族式管理，基本都是请职业经理人，家族只是作为背后的投资者。

       11月30日，正商书院武汉分院会长班邀请到北京德成经济研究院院长、武汉研究院副院长兼学术委员会秘书长，上海交通大学、武汉大学等众多大学客座教授甘德安带来全新课题《从丰田一代一业看家企传承的产业转型》。本次课程旨在探索民营企业传承之路，解决民营企业传承中的突出问题，引导新一代企业家在传承中创新，在创新中发展。

       甘德安教授把家族企业传承分为四个问题：治理结构、产业转型、技术创新、文化传承，今天着重讲一代一业。丰田家族的业绩与百年传承，最值得学习与借鉴的是“一代一业”理念的传承与践行。丰田家族事业的第一代创始人是丰田佐吉，他研制成功了自动换梭织机，成为日本织机制造技术赶超世界先进水平的标志；第二代丰田喜一郎于1937年成立丰田汽车工业株式会社，成为丰田汽车的创始人；第三代章一郎把丰田的业务拓展到住宅业；而第四代丰田章男则开创了丰田的网络通讯行业。
 

       所以，丰田集团的产业很多，钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等，无论哪一行业，丰田标志都是质量的保证。

       成功的家族企业基本分布在三个领域：银行业、汽车业、传统能源行业，在这些领域，家族的声望和社会影响力可以传承，家族拥有的资源不会轻易被竞争对手夺走。
 

       而从大部分华人企业的发展来看，仅有为数不多的华人家族企业能够屹立百年而不倒，更多的企业持续发展无以为继，为什么会出现这样的现象呢？

       甘教授也给出了自己的观点，首先家族企业概念萌生时间较迟；缺乏长线投资的概念；家族企业传承模式单一和外围市场不健全，并且中国家族企业由于自身原因，利益相关者之间不能形成很好的制衡关系，导致企业利益往往让利于个人利益，难以走出“人治”的怪圈。

       课堂上，甘教授还指出中国家族企业生存与发展的一个首要策略就是处理好政商关系。第一代创业家创业成功一个很重要的因素，就是花大量时间与精力与地方政府保持良好的关系。
 

       另一方面，家族企业要想谋求更好的发展，一定要敢于重用外人，一个优秀的人才为企业带来的回报要远远超出自身所得，任人唯贤而不是任人唯亲，用人不疑，给他们更多的权利去做想做的事情，对于企业的升级、换代、转型、发展来说，都是很有必要的。

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