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除了海尔就是其他:这个印度小镇一半居民选海尔
2018-01-22       来源:未知      编辑:      


    【蓝科技】闻澜 印度报道

    超乎想象。

    海尔在浦那扩建工业园带来的品牌红利开始在印度释放。在印度Jatni市辖区,一个有267户人家的小镇,却有接近50%的消费者在使用海尔产品,包括海尔冰箱、彩电和空调。

     根据蓝科技的实地调查显示,这个小镇共有124户人家都在使用海尔产品。值得注意的是,这股海尔热潮的背后,是当地的医生、也是名望最高的Dr.Sarat Chandra Nath率先购买海尔冰箱之后,一场从用户到生态圈的转变。

    “我最初购买一台海尔冰箱,用了这么多年一直很可靠,节能环保还省电。所以儿子结婚时,我们又买了海尔的电视、冰箱送给小两口。现在我家里,海尔产品就有3台。去年11月海尔浦那工业园扩建仪式的新闻我也看到了,海尔对我来说就是身边值得信赖的家电品牌,在我之后,越来越多的邻居也成了海尔忠实用户。”Dr.Sarat Chandra Nath笑着说自己并不是海尔的推销员,但却“不小心”引领了村庄里的海尔热潮。

(左为Dr.Sarat Chandra Nath,右为其弟弟)

    了解海尔,从广告和渠道商开始

    2015年小米进入印度市场,随着17年一张印度小米之家开业时火爆场景的照片,印度市场吸引了越来越多中国企业的战略倾斜。从2004年1月成立海尔印度公司开始,海尔已经在印度市场已经深耕了14个年头。根据当地人的素食文化和大冷藏需求的使用习惯,推出 “不弯腰”冰箱,推出当年就成为印度市场的“爆款”产品。2017年,1-5月份BM冰箱销量翻3倍,市场份额第一,是第二名的4倍。越来越多的用户主动去卖场寻找海尔家电。

    对此,Dr.Sarat Chandra Nath更有话语权:“我去了卖场,有很多品牌可以选,但是只有海尔的设计最符合印度人的消费习惯。以前很多印度用户购买日韩品牌家电,现在情况大不一样了。”

    Dr.Sarat Chandra Nath是印度海尔用户的一个缩影。海尔自有品牌向印度推出以来,良好的渠道构建和品牌营销双轮驱动,加之领先的技术优势和可靠的售前售后服务,海尔在印度市场的快速增长有迹可循。除此之外,海尔在印度市场,向渠道商传递的不仅仅是海尔产品,更将海尔文化渐进式渗透。

    “由于印度独特的文化,所以海尔在印度的渠道建设更注重文化价值的传递。我们会经常到各地走访渠道商,为渠道商举办各种产品、营销技能甚至产品新技术的培训。一方面让他们了解海尔最新的动态和在全球的发展趋势,另一方面让他们深刻了解海尔创新的基因,他们把对海尔的了解融入到了销售过程,再把产品广告通过当地语言传播出去,这对于销售会起到非常积极的作用。”海尔海外平台印度销售经理如是说。

    印度消费者对海尔的态度

    在闲瑕时,Dr.Sarat Chandra Nath和妻子喜欢看看电视,而他家中的电视也是海尔品牌。

    从2007海尔收购40英亩的工厂在浦那设立工厂到2017年扩建设立工业园,十年时间,海尔在印度不仅是规模扩张,还读懂了印度市场。这一方面体现出海尔的软实力,另一方面,亦证明印度这个发展中国家,对来自中国品牌的接纳速度正在加快。

    读懂市场最好的绝招,就是让消费者发自内心的认同。在海尔印度,无论是印度员工还是中国员工,经常与渠道商沟通,甚至还亲自到消费者家里,包括到农村市场消费者家里做调研,了解他们的偏好,仔细聆听他们的建议。这对于海尔在当地的销售增长、品牌认知增长和渠道增加的意义不言而喻。

(Dr.Sarat Chandra Nath的邻居与他买了同款冰箱)

    “当时我们正在考虑购买一款冰箱,看到Dr.Sarat Chandra Nath买了海尔冰箱之后,他也跟我们讲了一些海尔冰箱的优点。对我们来说,外观设计好看、节能省电、技术过关这就是我们需要的。印度人比较喜欢颜色鲜艳的,所以,我们购买的这款冰箱和Dr.Sarat Chandra Nath是同样式。”

    Dr.Sarat Chandra Nath的这位女邻居对海尔这款双门冰箱格外喜欢。冰箱柜门的设计是浅色的底纹配上粉色的鲜花,感觉色彩明亮了许多,而印度人偏爱亮丽的颜色。在送货上门安装以后,我对海尔双门冰箱非常满意。噪音很小、摆在家里能起到很好的装饰作用。”Dr.Sarat Chandra Nath看到我们想为她拍照时,充满了喜悦,并且精心梳理了妆容。
“把我和海尔冰箱拍漂亮一些。”她笑着说。

    Dr.Sarat Chandra Nath非常了解当地村民的情况,在带领我们走访了三家邻居之后,我们感受到了当地用户对海尔品牌的认可和热情。

    从浦那工厂到浦那工业园,如果说海尔的硬实力是增加了当地就业和财政收入,那么软实力的强势表现则是用产品开始打动消费者,他们了解中国文化和海尔文化,这是海尔在印度逐渐站稳脚跟的基础。

在印度市场,日韩品牌把持家电市场份额的情况在海尔入局印度之后,正经历着巨变。如果说海尔的第一个十年从是“从厂到园”量的提升,那么第二个十年的开局之际,海尔品牌提及率的大幅提升预示着海尔在印度开始加速度。在人单合一模式的指导下,海尔印度始终围绕用户需求进行制造、研发、服务布局,在印度也将会涌现越来越多的“海尔小镇”。
 
 
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