本报讯 互联网在中国发展了20年，近10年来一直为BAT所主导。BAT由两只手来主导互联网行业格局，一只手是BAT固有的平台优势，搜索、电商和社交等垄断优势，这一只手是明的；另一只手是资本之手。BAT对各种互联网创业项目的投资和把控，所有互联网创业项目或直接或间接均受其估价和竞争的影响，这只手是看不见的手。这只在暗中操纵着的资本之手，其威力无边，对中国互联网行业的投融资产生着深远的影响。
BAT不但是互联网科技公司，更是中国投资界的巨鳄，他们挟上市后获得的巨额资金在中国互联网界呼风唤雨，把控着整个互联网行业投资江湖。众多的创新型互联网公司刚刚展露头角，稍稍做出点成绩，便被BAT们盯上了，或并购或投资，已至于最后就连BAT之间也并出了千丝成缕的联系。据中国中国互联网金融研究中心的相关数据显示，在过去五年，BAT三巨头总计投资了30家已上市公司和数百家未上市公司，其中单中国互联网未上市创业公司估值前30名的公司，80%背后有BAT的身影。通过10年的积淀，BAT们不仅积累了天量的资金、庞大的客户群、海量的信息和各种社会资源，并凭此优势，在互联网行业中频频发力，几近成垄断之势，广大投资者在与BAT的竞争中处于弱势地位。中国风投资本呼唤下一下行业热点出现，中国风投基金经理们在等待下一个重体量级的阿里，以期能象软银一样，一劳永逸的坐享资本带来的裂变式的财富增长。
在此形势下，一种全新的电子商务模式——“共建电商”理论应运而生，它在开创一种全新商业模式的同时，也带来了一种全新的投资模式——“我的网”投资模式，对中国电子商务行业和投资界均具有巨大启发意义。
“共建电商”全称为企业共同建设电子商务平台解决方案，简单地说就是制造类企业在电商时代，为了摆脱第三方电商的制约，满足自有电商的需求，将众多实体企业联合起来共同建设电商平台并共享有平台权益的一种电商模式，是专门为制造类企业量身订做的电商化解决方案。“我的网”则是在共建电商理论指导下，所诞生的一个共建电商和投资平台，由北京我的科技公司投资创建。
“我的网”与天猫和京东有着不同的商业模式。从所有权来看，天猫和京东的所有权属于独立的第三方，制造类企业只是在平台上开展销售工作，对平台不具所有权和控制权。而共建电商“我的网”的绝大部分所有权属于参加共建的企业或机构，有利于参加共建的企业顺利实施企业战略。从形式上来看，“我的网”实行的是实体互联的形式，即若干个实体企业进行联合，共建一个电商平台，共享出口和流量。由于参加共建的企业本身拥有一定量的忠实用户，那么所有这些参加共建的企业的忠实用户加到一起形成的流量，则会是非常庞大的，这就解决了单打独斗的自建电商无法解决的流量难题，投入少，成功率高。
共建电商“我的网”采用全新的投资模式。“我的网”本身兼具投资平台功能，除了共建电商，对于电商之外的互联网项目，实行联合孵化和并网，为共建电商部分提供服务和吸引流量。联合孵化是指将目标客户主体相同而服务内容不同的项目联合到一起，进行孵化打造；并网是指将孵化壮大后的项目按消费者需求搭建成一个新的互联网平台，实现流量共享，使“我的网”自身迅速壮大。
“我的网”作为共建电商的集大成者和杰来代表，吸引了大量优秀制造类企业入驻合作，开创了实业互联的先河，为中国体经济的发展开辟了一条新路。同时，其在实际项目运作中，所采用的独特的资本运营模式，也会对中国投资界产生一定影响。 |
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