富士康工业互联网董事长陈永正在分论坛致欢迎辞

　　传统产业智能升级要百花齐放

　　在海康威视高级副总裁浦世亮眼中，他的企业正在做的辅助驾驶系统、无人零售系统、机器人物流系统、超市防损系统，都属于传统产业的智能升级。随着人口红利的消失，从生产效率的差异来看，中国制造跟美国制造的成本已只有5%的差异，因此传统制造业的升级势在必行。中国目前还处于弱人工智能发展阶段，大部分应用以碎片化、场景化方式涌现。为让人工智能落地，企业还需要大量场景数据，开发相应算法，将庞大的训练系统进行优化算法迭代，解决前后端产品承载功能等难题。很少有一家企业具备所有能力，因此需要共建一个开放的AI产业生态，汇聚资源，帮助传统企业突破数据、计算、应用三大瓶颈。

　　工业互联生态圈的马太效应

　　中金公司董事总经理黄乐平，则站在人口构造的角度，解读了实体制造和数字经济对工业互联网生态的影响。今天，制造业适龄人口出现下降，全国出现用人荒，人才流失等现象。另一方面，中国制造业的基础架构目前依赖国外技术，可通过人工智能，提高国内产线效率。鉴于外国企业已很久不做制造业，产线能力较差，富士康这样的制造业领先者将抢得先机。在大企业拥有资源的情况下，会产生强者愈强的马太效应。而小企业若想生存，需要依托大企业赋能。富士康有工业互联网平台、智能物流、机器人的整合服务，通过合理利用，中小企业可以决定未来的走向。因此，如何拥抱工业互联网时代，是所有中小企业面临的课题。

　　中金公司董事总经理黄乐平发表专题演讲

　　中小企业数字转型中的阵痛与机遇

　　圆桌会议上，参会的中小企业主们就转型中遇到的困难，富士康可提供的解决方案展开了畅谈。钕娲创造CEO郭柳宗表示，对于新创公司，往往会面临资源整合的问题，有些问题可能是致命的。

　　而小企业在向中型企业过渡的过程中，也时刻面临抉择和取舍，前有行业巨头的压力，后有新进者追赶。通过“借力”富士康，中小企业可获得定制化解决方案与资源配备，在产业链中巩固各自优势，补强“护城河”，为今后深耕于各自领域提供保障。同时，企业的创新优势不会永远保持下去，只有将数字经济结合原有的核心竞争力，才能让小型企业成功升级。

　　钕娲创造创始人郭柳宗剖析中小企业转型痛点

　　此外，富士康的人才培养也成了热议的话题。合刃科技创始人王星泽认为，现在的企业需要跨部门复合型人才，还要有工业操作的经验，导致汲取人才成本过高。但富士康可以通过工业互联网学院，自主培养大批新人才，工业互联网学院也将成为新的时代的“黄埔军校”。在未来，富士康将作为人才孵化器，扶持样板企业，形成教学相长，合作相长的模式。

　　中国目前有1800余万中小企业，基数庞大。在日新月异的产业变革中，为求生存，他们亟需走上产业升级和数字转型的道路。而富士康的工业互联网平台，则是前人种树，后人乘凉，通过平台提供的产品、设计、物流、创意等一揽子解决方案，帮助中小企业缓解了试错的阵痛，让他们能够集中自身优势，更好满足大众对衣、食、住、行，还有精神层面的多元化需求。