| 创始人谢宏回归后贝因美公布新战略：合规发展、做深三四线市场 |
导语：7月10日，贝因美于上海召开了旗下贝因美绿爱新品的全球发布会。和产品相比，贝因美在新管理层到位后的发展规划以及具体策略同样令外界关注。
7月10日，贝因美(002570.SZ)——这家备受瞩目的乳企于上海召开了旗下贝因美绿爱新品的全球发布会。和产品相比，贝因美在新管理层到位后的发展规划以及具体策略同样令外界关注。
“拿出刮骨疗伤的气概，拿出壮士断腕的勇气，心无旁骛，扬长避短，专注于贝因美最核心的竞争力，打造出自己的特色发展之路，将健康的生意做到极致！”当天，上任才短短10天的总经理包秀飞这样表示。
《国际金融报》记者注意到，过去一段时间，因为整个外部环境的影响加上竞争的加剧，贝因美的业绩表现并不靓丽。此外，这家曾经在中国奶粉行业占据重要份额的国产乳企代表亦遭遇了诸多争议，涉及其内部运营及管理效率。不过，贝因美似乎已经下定决心，而新近复出的贝因美董事长谢宏也对新管理班子寄予了厚望。表示外界一直都觉得“看不懂贝因美”，那就不如找些“外人”来参与其中，开创新局面。
一位不愿具名的行业人士指出，在行业大绞杀的格局下，贝因美的突围任重道远，今年能否扭转亏损局面，还需要等待市场的考验。
包秀飞：将进行全国执行力大核查
在创始人谢宏回归、职业经理人包秀飞入职后，这次是贝因美的新管理班子的首次公开亮相。
7月10日当天，包秀飞首先以”新”字为题，公开了自己在贝因美的经营理念。他说，对于全新的贝因美经营团队来说，需要找到新起点、明确新使命、达到新高度。
这名先后在娃哈哈、百事可乐、惠氏以及荷兰皇家菲仕兰工作过的快消老兵表示，对于贝因美来说，眼下已经迎来发展时机。一方面，中国经济的发展机会、政府扶持的政策机会、十年磨一剑的行业机会是天时;另一方面，二胎放开的三四线城市红利、消费升级的超高端纯进口机会、新零售下的渠道下沉红利是地利;此外，001-009专属注册号下的产品优势、创始人复出新管理团队的新面貌、渠道客户和消费者新的信任则是人和。
当然，仅有外部的有利环境并不足以支撑贝因美的发展。按照包秀飞的表述，后续贝因美将在短期内重塑作风和信心，中期完善运营和结构，长期巩固品牌和文化。他表示，合规发展、数据营销、国际合作、社会统合是贝因美的发展之路，而做大超高端、做强大客户、做深三四线则是贝因美的经营之路。
对于国产奶粉来讲，目前的外部环境正在好转。“大家知道2008年之前，应该说2001—2008年之间，中国的奶粉行业国产品牌占七成，2008年三聚氰氨事件之后一夜之间进口品牌超过七成。我们政府跟行业领袖一起努力，通过十年的努力，终于换来了2018年国产品牌新的生命和新的生机。”包秀飞向包括《国际金融报》在内的媒体这样表示。他坦言公司目前在各地都面临一些挑战。
谢宏：我把贝因美当女儿养
发布会后，谢宏接受了媒体采访，对于贝因美的后续发展，显得很有自信。他表示，自己在母婴行业扑腾了27年，相信事在人为，找到对的人，做对的事，才有成功的可能。当下的贝因美，唯有坚定地锁定目标，不管新人旧部，有障碍排除障碍，有问题解决问题，有困难克服困难，义无反顾向前进，希望就在前方！
回归后的谢宏确实有在反思。这位创始人告诉《国际金融报》记者，过去，贝因美最大的问题还是在于销售渠道，包括出现串货以及曾经被假冒等。“强调客观的因素没什么意义，企业永远要适应环境经营发展。”他说。
对于这一新管理班子来说，目前的经营压力并不小。
今年4月，贝因美公布的一季报中，贝因美曾对2018 年1-6 月经营业绩进行了预计，表示上半年的净利润为-8000万元至1000万元，而去年同期贝因美亏损了3.68亿元。“如果15日不做修正，应该是在预测的范围内。”谢宏坦言。
谢宏表示，其将贝因美是“当女儿在养”，现在复出亲自带“女儿”，“女儿”未来会怎样，还是要往前走了才知道。从个人情感来讲，会坚持继续干下去。”对于贝因美未来的发展目标，谢宏这样表示。
乳业高级分析师宋亮认为，新入职的包秀飞以及聘请的来自外资乳企巨头惠氏的营销管理公司总经理张颖可以将其此前工作上的成功经验复制到贝因美团队，市场将会检验其具体效果。
|
|
|
|
