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| 乐视的生态而已是从平台内容到生态链，乐视最早是做视频起家的，在内容上有先天优势，乐视集团致力打造基于视频产业和智能终端的平台+内容+终端+应用完整生态系统，被业界称为乐视模式。今年乐视生态的垂直整合战略又有新动向，在终端领域，乐视不满于乐视盒 |
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| 最近，乐视和小米因为版权问题拔刀相向，闹得十分凶。从第三方客观的角度来看，这场掐架，乐视不对承担主要责任的ICNTV进行批评，却对有连带责任的小米进行猛烈指责恶劣行为令人愤慨，如此揪着不放，持续打击，实在有点过了。但是聪明人一眼就看出乐视貌似另 |
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| 由此，小米和乐视关于内容的大战拉开帷幕。在判决出来后，小米方面回应称，小米盒子接入的是iCNTV的平台，节目采集由iCNTV管理，来源合规。 对此，昨日乐视公司发表声明，要求小米公司面对判决，立即停止侵权行为，依法向乐视进行道歉赔偿。乐视声明称已取证 |
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| 商业地产，或者是传统领域的互联网改造，已经不是做与不做的选择问题，而是未雨绸缪的未来必经之路，对于商业地产的开发和运营而言，也提出了更高的目标和要求。互联网不是为了消灭线下而来的，而是为了更好的提升线下而努力，让消费者体验优质的产品和服务以 |
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| 互联网的短板是在面对线下端时，一下就慌了神。比如苏宁电商在南京送货的都是大叔级，亚马逊则偏年轻化，而淘宝店主则只能靠照片、模特、美工设计、文字讲解等方式去弥补线下的短板，线下的高额成本并不是互联网很多企业所能承受的。 这一点，恰恰是线下我们 |
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| 商业地产的互联网改造，不仅仅简单的是对互联网技术或者某一个模式的应用，基于前文所述，互联网技术与模式的选择，是更好的加快互联网化的渗入，这是一种骨子里的感觉，如果做过营销的人一定听过一句话，叫做：人人营销、处处营销、实时营销。换做互联网，也 |
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| 一个全新的商业地产项目，从选址、获取土地、前期市场调研、定位、规划设计、施工、销售组织、营销策划、招商、运营管理，以及根本的利益分配和投资回报退出机制已经非常成熟，但往往在前期的环节的失败，就导致了后续的目标并不能达成，但很多泡沫严重的项目 |
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| 红星美凯龙当年雄心勃勃开启电商大旗，铩羽而归；万达电商也经历高管出走风波，虽然多次高调登场，却又好事多磨。自营平台的银泰则聪明的紧靠阿里这棵大树，先入为主以自己的商业地产基因快速的与马云的菜鸟网络捆绑在一起，当互联网人还在认为菜鸟是做物流的 |
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| 类似万达之类的各类综合体遍地开花，各地政府都在挖空心思打造，意图很明确，快速形成新城市中心，提升城市配套建设，尤其对地价以及房价的促进非常明显，快速的复制下，暴露的问题和畸形的商业模式形成了一批花瓶项目，由于选址、招商、周边入住率等问题，抛 |
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| 大型的商业综合体，本着统一规划、统一招商、统一推广、统一管理、统一营造商业环境的开发经营方式，形成了投资者、开发商、业主、经营者、管理者、消费者的租售以及消费消费的行业产业链。 长期稳定的现金流回报、享受资产增值的双重收益，受经济周期影响相 |
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